党的二十大报告指出，“培育创新文化，弘扬科学家精神，涵养优良学风，营造创新氛围”。

文以载道。创新文化的培育和形成，蕴含在宝武人立足岗位、勇于突破的奋斗意志中，以及默默无闻、精益求精的冲天干劲中。我们推出“创新故事会”栏目，生动展示宝武人的创新故事，弘扬创新精神、激发创新活力，共同砥砺奋进，助力宝武创建世界一流企业。

安徽宝镁年产30万吨高性能镁基轻合金及深加工项目（以下简称：安徽宝镁轻合金项目）是长三角一体化发展规划“十四五”实施方案重大项目之一，于2021年12月28日在青阳县经开区童埠园区开工建设，建成后将成为全球最大的镁合金生产基地。

2022年9月，时任宝武镁业南京精密总经理的薛列荣被派到了安徽宝镁，负责深加工项目建设。在镁合金压铸行业工作的10多年里，薛列荣先后从事压铸生产、技术质量、项目开发、产品销售等多项工作，他善于观察、勤于分析、乐于总结，对压铸行业有深入研究。但是面对安徽宝镁全新的环境、流程、人员、工艺以及工作内容，薛列荣还是陷入迷茫和焦虑，感到无从下手。幸运的是，在宝武大家庭中总能遇到“良师益友”。公司领导向他讲述从业的难忘经历并传授经验，帮助他树立信心。多次谈心交流之后，薛列荣逐步适应新环境，决定迎接挑战，投入新的事业。

从零开始，昂首向前。当时压铸项目建设现场还是一块空地，项目建设人员只有两人，一切都要从零开始。已习惯于统筹安排工作的薛列荣决定摆脱经验主义，俯下身子做好每一件事情。摆在案头的第一件事情就是项目方案设计，土建厂房该如何建设、物流路线该如何布置、产品方案该如何规划、工艺路径该如何设计……想一万遍不如自己做一遍，就这样他全身心扑到方案设计中，每一个方案要做到自己满意，然后再与同伴讨论分析、优化改善，每个具体项目的设计方案都历经了十余次的修改、调整才落地实施。在这个过程中，薛列荣总结出一套经验：不断复盘“昨天”，会发现“今天”的自己仍有提升空间。

滴水石穿，坚持不懈。大型一体化压铸目前还属于新兴产业，谁都没有太多经验，都是摸着石头过河，材料技术、模具技术和压铸设备技术是行业卡点。薛列荣在压铸设备技术上有短板，为了保障设备技术先进性，他把压铸机分解为13个模块、180个细项，每个细项都抽丝剥茧般仔细研究，追根溯源，不懂就问，直至理解透彻。最后，几家设备厂商人员都自愧不如：“我们专业人员被你们‘门外汉’问倒了。”当300多页的技术方案说明书定稿的那一刻，意味着压铸项目实施向前迈进了一大步。

协同作战，合力攻坚。在压铸项目完成初步设计后，项目整体进入正式建设阶段，项目进度也越发急迫，按照常规做法，需要12个月才能进行热试生产，但时间越长，机会成本损失也越大。为了能尽早达产达效，薛列荣开始研究新的建设方案，最终想出一套化整为零、协同作战的办法，新的方案可以将建设周期压缩至7个月，但同时面临巨大的统筹协调难度。为充分发挥团队效能，团队成员兵分六路前往宝武镁业其他基地取经，有的学习压铸生产，有的紧盯工程建设，有的跟踪设备制造，还有人配合模具加工，而他自己则奔波于各个基地，查漏补缺，将各个环节紧密相扣，保证无缝衔接。他认为，项目建设时期，大家都在说“后墙不倒”，真正的“后墙不倒”需要充分把握好过程中的每一处细节，识别潜在失效模式，把每个点做到精益求精，才能保证措施落地。

从工程建设之日起至设备热调试产，历经200天，薛列荣带领压铸团队攻坚克难，展现了“宝镁速度”。进入调试阶段后，整个团队搬到建设现场办公，开启“白＋黑”的工作模式。白天调试设备、记录问题，夜晚讨论方案、整改问题，大家毫无怨言，全力以赴冲刺。当第一个产品试制成功、各项数据指标超出预设目标时，每个人脸上都洋溢着开心的笑容。

此时的薛列荣感叹：时间仿佛又来到了自己刚入职场时，只要一步一个脚印，总会收获成长。路漫漫其修远兮，只有在挑战中不断前行，才能在奋斗中铸就成长之路，“人们都说要学着长大，但成长哪有什么捷径，无非是一段不停跟自己的固有认知抗争的过程。”