习近平总书记指出，劳模精神、劳动精神、工匠精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动体现，是鼓舞全党全国各族人民风雨无阻、勇敢前进的强大精神动力。宝武广大职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以科技创新引领“四化”，以算账经营落实“四有”，奋勇争先，开拓创新，涌现出一大批闪耀劳模精神、劳动精神、工匠精神的先进典型。

为大力传承弘扬劳模精神，本版将陆续刊载2024年全国五一劳动奖章获得者、第五届“宝武工匠”的优秀事迹，激励干部职工立足岗位、艰苦奋斗、创新奉献，加快建设世界一流企业，不断推动宝武“老大”变“强大”。

4月28日，2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在北京人民大会堂举行，来自全国各地各行业的1088名个人获得全国五一劳动奖章，晏超光荣在列。

手捧金灿灿的奖章，入厂之初师傅“从小事做起，从细节抓起，拧紧每一颗螺丝钉”的叮嘱，仿佛又在晏超的耳边响起。工作30多年来，他始终以实际行动践行初心使命，坚持把平凡岗位上的每一件小事做好做精；工作30多年来，他获得了许许多多的荣誉表彰，却还是一如既往的朴实和谦逊，只是工作的脚步更加匆忙……

办法总比困难多

2021年，马钢新特钢项目建设开工。晏超调任项目公辅组，负责对接全场道路、通风以及地下管网、供电等纷繁复杂的工作。起初，他心里没底，因为该项目意义重大且施工面积较大，虽有“地大好铺开”的优势，更有“分散难联络”的弊端。最难的是，他初来乍到，人生地不熟，加上图纸滞后、工期紧张、专业交叉等诸多困难，晏超一度感到“有许多事要做，却无从下手”。

“办法总比困难多。”凭着“一天也不耽误、一天也不懈怠”的劲头，他沉下心来条分缕析，主动配合设计、监理、施工各方，针对水、电、风、气制定了纵横网格化的管理模式，在各个区域配备专业人员，充分介入、实时沟通，大大缩短了各专业、工序间的衔接时间，也让项目开展很快变得顺利起来。

然而，实际施工难免会遇到“小插曲”。在一次施工前的例行检查中，晏超与施工方就人员安全绳佩戴方式产生了分歧。对方坚持按照惯例执行基本系法，“之前都是这样防护，没有任何问题。”而在晏超看来，不管工期多么紧迫，施工安全的红线绝对不能逾越。他赶忙联系施工方上级，说清缘由、讲明利害，要求对方必须采用更稳当的安全保护措施。直到施工人员防护穿戴完备，晏超这才放下心来。

由此，晏超为自己赢得了“细节控”的绰号，可他对此很“满意”。因为在他看来，负责工程公辅系统，抓细节是必修课。在一次新特钢智控中心的勘测中，尽管智控大厅顶棚风管结构已定型，但晏超现场查看时发现，顶棚造型与风管结构存在干涉。于是，晏超和同事主动加班，提出双侧风管布局，第二天就“赶”出了改良版图纸，必备的材料、人员也安排到位，更关键的是，此举可以节省15天工期。“稳扎稳打，让人放心。”同事们的夸赞对他而言，是肯定更是激励。

在项目建设之初的攻坚期，晏超和同事们针对昼夜温差大、雨水多的气候特点，提前结合天气预报倒排工期，做好工序安排，确保交叉作业顺行，将阴雨天气对工程建设的影响降至最低。一点一点抠细节、一步一步促改善，晏超和项目部的同志一起，紧盯重点难点环节，不计个人得失，连续加班加点，创造出“7天一层楼”“100天实现从场地平整到主体结构封顶”的建设速度。

把本职工作干好

“将本职做到极致”的初心，始于晏超踏上工作岗位的那一刻。当时，他是能源环保部的一名普通电工。在一线岗位，他带领团队以忘我的工作，确保了CCPP项目机组一次性成功并网；牵头组织15项近千份图纸的设计联络，节省了100多万元的相关费用，其中仅“保护优化”一项就节约成本54万元；主导5G平台智慧电厂系统架构，组织智巡系统等创新方案落地，提出定点监护机器人、转动设备噪音识别等举措……“任何岗位都能干出彩，只要坚持奋斗、勇往直前。”他感慨道。

“哪里需要去哪里。”离开了工作二十多年的岗位，转岗到特钢公司，晏超坦言，“虽然心里难免不舍，但必须自我调整，尽快适应和胜任新岗位。”为夯实特钢公司用电管理基础工作，他坚持每天早到半小时，拿上记录本，奔走于各个房所，详细向值班人员了解排产情况，认真查看运行公告。工作间隙，他见缝插针补齐基础台账，定期监督改善计划执行情况。半年后，在跑遍、摸透特钢公司146个电气室、6727台电机、139台变压器的运行情况和性能状况后，他采取电机维修分类、电机修复价值评估和电机保养周期优化等措施，大大提高了钢轧电机在线率。2023年，电机送修同比下降8.07％，实现了成本和故障“双降”。

当前，算账经营、极致高效等理念已深入马钢各生产环节，特钢公司“算着干、干着算”已成为常态。面对巨大的生产经营压力，从算清每一分成本到控制好每一炉钢，从跟随市场变化组产到跨专业协作追踪，从项目建设到高质稳产，从精心操作到细心保养，晏超和同事们立足本职、尽心尽力，顺利实现了公司下达的经营目标。问及体会，晏超说，经营型思维必须体现在人人时时处处，绝不能因为岗位平凡就置身事外、能省下的费用不多就疏忽大意。一次，他和同事发现35kV隔离刀闸的传动连板因频繁转动、丝牙磨损而导致孔径扩大松动，长此以往，可能引起LF炉供电异常。“虽然采购新备件的费用并不高，但能省一点是一点。”于是，大家集思广益，通过改进光杆螺栓配合结构，自制加工传动连板进行替代，既节省了外购备件成本，又保障了设备稳定运行。

幸福是奋斗出来的。晏超说：“萤火之光也可点亮璀璨星河。我将和同事们一起，用奋斗之光照亮更好的马钢。” 罗继胜摄