习近平总书记强调，“中央企业要提高核心竞争力和增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。”“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革做出系统部署，明确指出：“高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障”，要“实现资源配置效率最优化和效益最大化”“支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业”。

作为国资央企，中国宝武始终牢记总书记和中央的要求，秉承“钢铁报国”初心，以“创建世界一流企业”为己任，创新开拓，在高质量发展之路上砥砺奋进。

钢铁业是全球市场竞争行业，市场决定着企业的生死存亡。随着钢铁行业进入第六轮下行周期，集团公司理性研判企业改革发展的战略机遇和风险挑战，切实转变发展方式，狠抓经营改善，去年下半年以来相继提出以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，全面强化算账经营、精益管理，并在年初把“整合协同”定为今年的管理主题，实现了集团上半年经营绩效好于去年同期。当前，钢铁行业面临着相较去年更为严峻复杂的经营形势，“长周期”“减量”“调结构”三大特征更加明显，这一轮钢铁“严冬”很可能比我们预想得更长、更冷、更加难熬。

钢铁业是宝武“一基五元”中的基础，基础不牢、地动山摇。做强做优钢铁主业，稳住“基本盘”对宝武而言，尤为重要。市场不相信眼泪。我们不能左右市场，唯有眼睛向内，苦练内功，进一步提升价值创造能力。宝武党委书记、董事长胡望明强调，要推动算账经营和整合协同深度结合，“算账经营和整合协同密不可分，互相促进，都是为了提高价值创造能力。算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。”这是集团公司开展“走现场、跑市场”大调研活动，各级管理者深入“一基五元”各单位现场调查研究后亮出的应对市场挑战的又一“锦囊之策”。宝钢股份是中国宝武的核心企业，也是中国钢铁行业的领军企业，多年来保持着行业第一的地位。但宝钢股份并不因此沾沾自喜、固步自封，而是锐意进取。宝钢股份以整合协同为变革驱动，以算账经营为管理方法，坚持价值创造；通过CE系统的实践应用与迭代升级，不断将算账经营的理念和方法融入各业务环节，构建了“多视角、全方位、精益化、全员化”的算账经营体系。宝钢股份旗下各基地呈现出从“一枝独秀”到“齐头并进”的良好态势。其中，在宝钢股份各基地中产品结构、区位条件等没有优势的梅钢公司，坚持“算账经营淬极致，协同共享创价值”，在市场形势越来越严峻，很多企业从盈利到亏损的情况下，实现从亏到盈的逆转，并从去年7月至今，保持月月盈利。梅钢为我们面对钢铁严冬“活下来”树立了一个样板，生动印证了宝钢股份坚持算账经营和整合协同相结合的价值所在。 （下转第2版）