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侯安贵指出，近两年来，集团公司法务工作有了很大的进步，但与宝武应对行业下行周期的需求、与宝武建设世界一流企业以及法治央企建设的要求相比还有差距。希望能通过重大案件“以案促管、提质创效”专项工作进一步提升法务管理体系能力。主要领导要切实履行法治建设第一责任人职责，总法律顾问要发挥好关键作用，法务条线要跨前一步，让法务工作与公司业务深度融合，满足企业未来发展所需。

侯安贵强调，招标投标制度是社会主义市场经济体制的重要组成部分，对于充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，对于深化投融资体制改革、提高国有资金使用效益、预防惩治腐败具有重要意义。他要求，第一，各子公司要明确目标，做到“应招必招、能招尽招”。不同子公司间的招标比例存在很大差异，要深刻认识招标管理的重要意义，通过横向对比、自我挖潜努力找出差距，努力实现集团规定招标比例要超过50％的目标要求。第二，要打破惯性思维，解放思想。尤其是业主单位要进一步解放思想，做到“应招必招、能招尽招”的同时，对于暂时“不能”招标的事项还要打开分析，打破惯性思维，千方百计创造招标条件。第三，要真招标，招真标。不断提升管理水平，加强过程审核和监督检查。第四，强化招标平台建设，切实提高专业服务水平。

朱永红要求各单位要进一步统一认识，切实把招标作为规范管理、降本增效、廉政建设的重要手段；要千方百计创造条件招标，真招标、招真标；宝华招标作为公司内部招标服务公司要进一步提高效率、降低费用，发挥大数据优势，做好平台建设。

会上，法务与合规部报告了“以案促管、提质创效”专项工作，招标办报告了招标管理相关工作，宝华招标、欧冶工业品作招标业务及集中采购招标专题报告，宝钢股份武钢有限、马钢集团进行了招标管理实践分享。

集团总法律顾问蒋育翔，集团公司相关部门及子公司有关负责人参加会议。