最根本的力量来自基层。众人拾柴火焰高的基层创新，铸就了宝武做强做优的深厚底蕴和扎实基础。

新时代新使命，面对宝武发展道路上的新挑战，宝武人在创新活动中发挥怎样的作用？岗位上还有哪些创新潜力点？需要企业在基层创新文化培育上做什么？我们推出“奋进宝武，创新有我”大家谈栏目，请宝武基层科技战线的创新能手、专业带头人等畅谈投入创新实践的思考、打算和做法，促进一线创新蓬勃开展。

围绕“创新发展”主动作为

中南钢铁重庆钢铁物流运输部生技室物流工程区域工程师龙 波

我认为创新要有立足岗位不断创新、勇于挑战技术难题，让多项创新成果转换落地的勇气，不断试错、总结经验，提高自身逻辑思维能力和业务能力，解决现场实际问题，持续自主创新，成为公司智慧物流发展的助推器。

作为重庆钢铁龙波创新工作室负责人，我将围绕“创新发展”坚持主动作为，在各项工作中融入“创新、协同、共享”新理念，实现创新思维模式、工作方式的延续和扩展，带动整体团队的全面提升；紧紧围绕物运生产开展技术创新，利用现有创新研发平台，发挥专业人才优势，开展技术交流，培养技术技能人才，促进成果转化，提升企业竞争力；根据成品水运钢板、钢卷、螺纹钢、线材、方坯、板坯装船作业逻辑，创新设计水运自动配载规则，提升成品水运装船作业效率；根据现场实际库存、消耗（配比情况）、料场堆位、卸载路径、品种结构等因素，寻找排船系统创新点，实现自动排船功能。

创新求索点燃激情

宝武资源梅山矿业浮选作业区巡检（球磨区域）高级操作马少华

在“创新贯穿党和国家一切工作”的时代背景下，矿山岗位创新的氛围日益浓厚，职工创新创效的热情也日渐高涨。作为浮选创新工作小组负责人，我和团队在多年来的生产实践中，切身感受到了创新带来的思想蜕变和行为转变。当原先生产现场的一些“理所当然”变得“不合理”、当我们发现装了十余年的管道原来是可以优化走向的、以前需要两个人搬动的闸阀通过鼠标就能轻松搞定……我们开始渴望创新、主动思考，探索求知的火花被一次次点燃。

创新需要发现问题的眼睛，需要善于思考的大脑，需要勇于实践的双手。工作中，我总是随身携带一个小本子，用于随时记录现场发现的问题和萌生的灵感。创新思维激励我们跳出思想的牢笼，换个角度去找寻不一样的答案。即便在创新过程中我们会遭遇失败，但挫折更激发起我们追求成功的斗志。工艺的优化、现场的改变、技术的革新，这些无时无刻不在影响着企业的发展，推动企业向更高更强迈进。在“创新”加持下，“五无矿山”“绿色智慧矿山”绝非遥不可及，而是指日可待。我们将立足岗位，围绕浮选环保药剂、自动取样监测、液位远程调节等创新求索，向着更高端、更智能、更绿色目标继续前行。

无惧困难挑战共克时艰

宝武资源武钢资源鄂州球团设备工程部机械班班长黄树波

身为鄂州球团的一名设备维保人、“罗志华机电一体化创新工作室”主力队员，我将深入贯彻落实企业关于创新的新要求，发挥自身检修技术优势，把生产现场的难点痛点堵点作为创新着力点，坚持创新创效、难题攻关，把“土办法”变成“好办法”，为公司高质量发展贡献力量。

运用大数据、信息化手段，在设备日常维保上创新。探索“二维码”扫码点巡检制度，及时统计、分析当班设备运行数据，找出设备运行中的薄弱环节，有问题第一时间维护处理，科学提升设备管理效率，提高设备作业率。开发使用设备管理APP，健全设备使用台账，对重点设备落实特护制度，严格分级管理，做到级别不同责任不同。试行操检维一体化，通过提升岗位人员的业务能力，规范检修流程及作业标准，避免重复检修及过度检修，提升复合型作业质量和效益。要以“自己的事情自己干、我的地盘我负责”的责任感，打通设备日常维保的“最后一公里”。

通过技术攻关，在设备成本管控上创新。立足创新工作室技术研究，凝聚检修合力，大力开展修旧利废，让废旧零件重新“上岗”再利用，做到“能修的决不丢、想丢的修一修”。做好进口件（油脂）的国产化替代实验、废油的二次利用，减少现场跑冒滴漏及油脂高配低用现象。推进岗位创新活动，紧盯生产中“卡脖子”问题，制订重点督战项目计划和激励措施，将成本管控的难点变成创新创效亮点，把“难伺候”的“洋设备”逐渐打上“中国印”，集思广益、共克时艰。

小杠杆也能撬动大能量

宝武水务欣创环保

大气治理主任设计师杨助喜

今年以来，我们坚持政策、市场导向，全力聚焦高炉煤气精脱硫、烟气CO催化氧化协同减污降碳技术和产品开发等重点技术研发项目，致力为公司发展开辟新领域新赛道、塑造发展新动能新优势。同时，我们开展的“创新在基层”、自主管理小组等活动形式多样、效果明显，吸引了更多员工参与其中，取得了不少小杠杆撬动能量、令人惊艳的转化效果，形成项目来源于生产又服务于生产的有益循环。

创新意味着突破，突破意味着过程中必然伴随着困难和成长。技术创新之路肯定会有各种酸甜苦辣，但是路走对了，就不怕远。技术创新人员不能抱着只是完成任务的心态做工作，而要想清楚这件事情背后的原因是什么，想清楚了这些背景之后，我们就会明白自己走的每一步意味着什么，会给我们的用户甚至整个行业市场带来怎么样的影响，从而多了一份责任感。背负着责任感的同时，就会去想办法做得更好，这时候创新的动力和方向就变得更强烈。另外，要更广泛、深入地了解基层，以解决实际生产过程的瓶颈问题为主线，号召更多员工参与到献计、金点子、自主管理小组等活动中来。创新不是遥不可及，要提升员工解决现场问题的能力，赋予参与感、获得感、成就感，将生产经营的重点难点细化为人人参与的热点，这将为公司生产经营的安全稳定、节能创效提供更坚实的保障。

道阻且长，行则将至。我们将结合“创新共享数智两极”的经营方针，不断努力探索，共享创新成果，聚焦业务发展，固根基、补短板，形成核心竞争力，助力欣创环保高质量发展。