（上接第1版）然而，进入“减量”发展阶段，如果依然存在增量发展思维，对一些风险因素缺乏危机感、紧迫感，将会带来巨大经营风险。因此，必须转换经营管理理念，尊重客观经济规律，打破惯性思维，以减量发展思维推进算账经营和精益管理，实现内涵式发展，即把“四有”经营原则落实到生产经营的每个环节、每个岗位、每位员工。效益和效率是决胜市场的重要法宝。各级管理者必须从“生产者”向“经营者”转变，以产品经营为主线，全面深化算账经营，加强对标找差。产销研一体化实体化；围绕工序或产品成立模拟经营团队；根据市场和用户需求，优化调整产线、产品结构……一些单元已经开展了探索实践，并初见成效。此外，各单元还要从生产交易型企业向创新变革型企业转变。要依靠技术创新实现产品高端化，提高产品价值。同时要依靠管理变革，提高效率。

高水平社会主义市场经济体制是中国式现代化的重要保障。党的二十届三中全会强调，必须更好发挥市场机制作用，创造更加公平、更有活力的市场环境，实现资源配置效率最优化和效益最大化。宝武要加快建立市场化经营机制。建立市场经营机制的目的是提高核心竞争力，具有核心竞争力的企业才能更好地发挥核心功能。市场决定企业的生死存亡。胡望明指出，世界一流企业首先是市场化、国际化、法治化的企业。宝武创建世界一流企业，要积极构建市场化经营机制，投资管理要市场化、研发管理要市场化，薪酬分配也要市场化，“只有创造价值，才能分享价值”。比如，宝钢股份坚持“以用户为中心”，深化产销研一体化实体化，生产、营销、研发链接市场，快速响应市场变化和需求，从体制机制上进一步深化了相关环节的协同问题。要坚持抓降低成本、抓提高效率。竞争在市场，竞争力在现场。在钢铁企业中，铁区就是“铁老大”，降本增效要抓住“降低铁水成本和炼铁工序协同增效”这个“牛鼻子”。各基地要站在全集团乃至钢铁行业全局的角度，高度重视高炉稳定运行在生产经营中的重要作用。要处理好技术指标和经济性的关系。首先要走出“创新驱动”就是“技术导向”的误区，不能盲目追求技术指标的先进性，技术要为经济服务，要始终坚持以市场为导向，以用户为中心，“技术指标”和“经济性”相辅相成，合为一体才构成宝武的竞争力。各基地要以高炉为核心推进炼铁工序协同，大力推进算账生产，推进配煤配矿一体化、铁烧焦一体化，实现责权利相统一。各基地铁区与原料采购部门要高度协同，做到产品成本最优。

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。党的二十届三中全会明确提出必须以新发展理念引领改革。宝武将认真学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步深化改革，打破惯性思维，形成推动高质量发展的倍增效应，激发内生动力和活力，为中国式现代化贡献宝武力量。