（上接第1版）

党建赋能产业链创新链。牢牢把握“坚持和加强党的全面领导”这一重大原则，马钢党委积极探索构建党组织联创联建新模式，坚持问题导向，在推动联创联建由内部工序向生态圈、上下游产业链延伸拓展的同时，跨部门、跨单位、跨区域、跨生态圈、跨行业开展联创联建，以党建链带动产业链，共同增强冬练的“势”与“场”。结合巩固拓展主题教育成果，结合党纪学习教育，结合解放思想大讨论，马钢党委以问题为导向，从小切口入手，持续深化党组织联创联建，不断优化党建项目化管理模式，促推党建工作任务更实、生产经营指标更优。截至7月中旬，今年策划项目176，其中公司项目8个，二级单位重点项目32个、自管项目136个。马钢申报的联创联建项目获宝武党建赋能产业链创新链示范创建项目（营销中心--“产销研”协同联动，与用户共绘发展“同心圆”），在宝武“七一”表彰会上作为代表授予任务书。

深入开展解放思想大讨论。围绕落实全年目标任务，以深化形势任务教育为主题，以“深入推进由生产型向经营型转变”为主线，以推动经营绩效加快改善为目标，马钢集团党委深入开展解放思想大讨论活动，聚焦当期11个发力点、中长期3个着力点，深入开展学习研讨和创新实践，推动解放思想大讨论取得变革性实践、突破性进展、标志性成果。紧扣阶段性重点，一体推进大学习、大宣讲、大培训、大研讨、大调研向基层党支部、作业区延伸，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面，进一步引导全体职工把握大势，转变观念，强化算账经营，追求精益运营，助推企业穿越下行周期。

战略明向强协同

习近平总书记在马钢考察调研时勉励宝武“老大”变“强大”。宝武与马钢联合重组，实现资源整合和优势互补，资源配置效率明显提升，“弯弓搭箭”型空间布局进一步完善，对于提升我国钢铁产业的集中度、重塑国内钢铁产业发展格局具有重要意义。

不忘殷殷嘱托，不负殷切期望，马钢制订“十四五”战略发展规划、编制新一轮产品产线规划，推动钢铁主业“二次创业、转型发展”，着力实施产能配套、产品升级和结构调整，重点工程递次展开、全面提速，北区填平补齐项目、南区产品产线规划项目、新特钢项目以及型钢改造项目等接连落地。当前，马钢紧扣“一体化”和“高质量”发展目标，统筹“当下改”与“长久立”两条工作主线，进一步优化调整马钢发展战略方向：积极融入宝武沿江沿海“弯弓搭箭”发展大局，充分考虑马钢的产品结构、装备条件、区位优势和竞争要素，把“基地做强”放在第一位，加快优化调整发展战略，坚定不移地将马钢发展成为宝武优特长材的核心力量、板带材的重要力量，实现长远可持续发展。

坚定融入长三角。今年5月份以来，马钢接连与省投资集团、省交控集团、奇瑞集团、江汽集团等签订战略合作协议，扩大马钢产品在省重点工程、重点产品的应用。6月21日，冷轧硅钢二十辊轧机顺利投产，全面具备批量生产高端薄规格高牌号无取向硅钢能力；开工以来，马钢6号镀锌线项目高效实施，向着2025年底建成投产的目标迈进……作为安徽本土企业，马钢积极抢抓身处长三角的地理优势和安徽经济快速发展的战略机遇，围绕安徽汽车“首位产业”壮大和新兴产业集群发展、未来产业前瞻布局，充分发挥区位优势和央企优势，深化产品结构调整，加快布局与新能源汽车、光伏等产业相关的重点产品。

深度协同促共赢。7月12日，集团公司对专业化整合协同项目进行重新部署，马钢物流整体切换到马钢集团管理体系。当前，马钢聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合，深度拓展协同效益。推进铁前一体化变革，加强本部与长江钢铁铁前共性技术的协同支撑力度，支撑铁水成本进一步降低。在管理、技术、产品、市场、人才等多方位与集团公司内相关钢铁基地开展协同，提升重点品类竞争力，进一步释放联合重组的协同效应。与集团公司内、外部下游产业链合作，提高产品附加值，做长、做深、做专产业链。同时，强化与区域生态圈单位的协同，凝聚合力推动钢铁主业高质量发展。

笃行“四化”绽新颜

近年来，马钢积极贯彻落实宝武“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）发展路径，致力打造高质量发展的“马钢样板”。

高端化推动价值创造。马钢以创新为第一动力，充分发挥企业科技创新的主体作用，加快关键核心技术难题攻关，推动高水平科技自立自强，积极打造原创技术策源地，进入中国钢铁专利创新最强企业行列。马钢股份被认定为国家高新技术企业，马钢交材获评为国家制造业“专精特新”单项冠军示范企业。今年以来，马钢加快推进高铁车轮国产化取得重大进展，整列装用马钢高速车轮的复兴号动车组载客安全运行达60万公里；加快推进高端产品开发，环境友好型低摩擦系数镀锌汽车面板、韩国KTX列车用高硬度ER7型高速车轮两项产品被认定为国内首发产品；加强新产品研发推广，累计销售新产品96.2万吨，同比增加19.2％；加快推进制造能力提升，成功轧制高附加值欧标轻型薄壁H型钢产品，填补了外标轻薄H型钢规格空白。

智能化赋能转型升级。马钢吸收转化宝武各基地智能化先进经验，因企制宜、精准施策，构建了“1个管控中心＋10个智控中心”的“一厂一中心”智慧模式，流程化高效化智控炼铁、冷轧智控等“智造”项目各具特色，成为区域数智赋能转型升级示范标杆。冷轧总厂、马钢交材被评为“安徽省智能工厂”，马钢钢铁制造工业互联网平台入选安徽省重点工业互联网平台，H型钢智能制造示范工厂入选国家级智能制造示范工厂，马钢股份获评国家级数字化转型最高荣誉“数字领航企业”，入选工信部“智能制造揭榜单位”。

绿色化践行生态优先。作为宝武第一家全面导入碳管理体系子公司，马钢积极贯彻落实“双碳”发展战略，坚定不移践行绿色低碳发展，先后发布低碳车轮、低碳H型钢、低碳汽车板3项低碳产品。马钢股份入选钢协第一批“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”，马钢本部重点工序能效达标杆产能比例提高至46.12％。着力打造花园式滨江生态都市钢厂，马钢协同推进降碳、减污、扩绿、增长，全面完成超低排放改造，成为安徽省首家环保绩效A级钢铁企业，快速实施“三园三线”“四园三线”“一圈两园五点”等环境改善项目，工业旅游景区挂牌运营，马钢“景区”成为了马鞍山市的“风景”。

高效化激活动力之源。马钢坚持把改革创新作为提升治理效能、管理效率、运营效益的“牛鼻子”，全面完成国企改革三年行动，被评为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。以深入落实国企改革深化提升行动为抓手，深化子公司股权多元化改革，持续完善马钢交材治理体系，有序推进马钢交材股份制改造，加快打造全球轨道交通轮轴领域领军企业。强化投资管理，坚持合规经营、稳健运行，牢牢守住不发生系统性经营风险的底线。聚焦核心指标，优化绩效管理体系，进一步释放和激活基层工作的积极性、主动性、创造性。

贯彻“四有”提质效

面对去年上半年不利的经营局面，马钢坚持高站位，把“总书记有号召、党中央有部署、宝武有要求、马钢见行动”落到实处，立足当期抓“四有”，坚持调结构、拓渠道、优指标、降成本、低库存，以点的突破带动面的提升，下半年经营绩效不断取得突破，在行业“寒冬”中打了一个漂亮的逆势突围“翻身仗”。

今年以来，面对严峻的市场形势，马钢坚定不移打造板带产品优势，坚持“四有”经营方针，以算账经营为抓手，以精益运营为推动，铁前聚焦“低成本、高产量”，钢轧聚焦“高品质、高效率、低消耗”，加快推动板带材向“冷系、高强、涂镀、新能源”四个重点产品方向极致迈进，把前端工序创造的价值充分发挥到冷轧系列产品上来，以最大努力争取最好经营绩效。

打造最佳生产经营体制。马钢在制造端聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也捡“芝麻”，不断降低全工序加工成本。成立市场部加强对钢铁市场趋势的分析研判，为公司两头市场决策提供及时科学的建议；努力构建起安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的供应链，推动采购成本跑赢大盘。加强前瞻性研究，加快推进钢铁产业链做长、做深、做专，深入推进重点产品结构升级，构建产品和服务差异化竞争优势，助推马钢实现从材料到零件转变、从性能到功能转变、从产品到服务转变。充分发挥国有控股市营机制优势，对长江钢铁实施差异化管控，推动长江钢铁聚焦“低成本、差异化、高效率、快节奏”，生产效率大幅提升，经营绩效逐月改善。通过深化特钢模拟运营，加大新产品、新客户开发力度，特钢产品爬坡协同效果逐步显现，特钢品种开拓和控亏减亏成效初显。

重点品种销售稳中有进。马钢营销单元聚焦吨钢盈利水平提升，优化产品结构，支撑整体购销差的改善，扩大马钢产品在省重点工程上的应用，持续加大产销研协同力度，按照近地化、直供化等原则，深耕客户渠道，抢抓优势订单，重点产品销售逆势增长：今年上半年重点品种订单量228万吨，完成目标进度55％；镀锌汽车板销量43.1万吨，同比增幅27％。马钢交材紧紧抓住海外轨交市场难得机遇，调结构、提效率、降成本、强机制，实现了增收增利。

后劲十足大而强，追风逐浪再启航。牢记使命任务，树立雄心壮志，马钢将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神和二十届一中、二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团重要讲话精神，紧扣“一体化”和“高质量”发展目标，统筹“当下改”与“长久立”两条工作主线，强产品、强基地、优战略，不断提高企业发展质与效，为建设现代化美好安徽，为宝武创建世界一流企业作出新的马钢贡献。

（图片由马钢提供）