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三是将算账经营理念贯彻到巡审工作中，打造“巡审＋”综合监督平台。深入探索“巡审＋”综合监督平台，全面推进“算账审计”“算账巡视”，建立巡审项目投入产出的量化评价机制，实现网络化、扁平化、智能化、信息化管理。进一步深化巡审联动、巡审一体化管理、巡视组与巡视办联动、巡视区域联动、巡视巡察上下联动、横向职能监督联动的巡审“六联动”机制，全面发挥巡审贯通协同效能。以宝武特色的巡审体制机制发挥体系优势，以整改成效体现巡审监督效果，以高质量巡审工作成效助力企业高质量发展。

四是依托智慧巡审系统推进数智化转型，加强巡审干部队伍建

设。落实新质生产力发展要求，全面推广数智化监督思维，持续优化审计管理系统、大数据审计系统、巡视巡察监督系统三大信息化平台，通过前中后台有机融合的数智化巡审模式不断提升巡审监督效率、效能。策划实施2024年度巡审体系专业培训，抓好队伍建设尤其是80后、90后人才队伍的储备与培养，打造一支“受欢迎、有权威、起作用”的专业团队，充分展现巡视、审计队伍的“精气神”。

目前巡视办、审计部已启动2024年度宝武巡审体系调研暨分板块巡审工作系列交流会，进一步推动整个巡审体系在工作中落实上述措施和要求，推动各子公司持续深入贯彻集团公司决策部署。