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今年2月7日，中国第五个南极考察站--秦岭站开站，考察站外层坚固、美观、保暖的“衣服”，即幕墙板，可以抵抗超低温和海岸环境的强腐蚀。“秦岭站使用的70吨不锈钢彩涂产品由宝钢黄石公司独家供应。”向洪波话语中充满了自豪之情。在以普碳钢作为彩涂基板的基础上，宝钢黄石公司努力实现“基板突围”，研制以不锈钢板、铝板为基板的彩涂产品，与宝钢股份其他基地彩涂产品实现差异化互补。

在渠道突围方面，宝钢黄石公司深入调研市场用户，拓展销售渠道，有针对性地抢占区域市场，开发直供用户。今年上半年，营销团队推进向西走战略，单品牌渠道及空白区域订货量增加8.91％。优质、增值服务也是差异化竞争的内涵要义。以“十天交货期”提升制造能力，以“缩短质量异议处置周期”提高用户感受，宝钢黄石公司以“服务突围”助力产品竞争力提升。

党建引领

赋能产业链协同发展

蓝与红是宝武品牌的色系。

“蓝保时”璀璨夺目，“红·BAO·实”光芒闪耀。

红心向党。在“红·BAO·实”党建品牌中，“红”代表旗帜、榜样、引领；“BAO”谐音宝钢的宝，代表堡垒、保障、保证，充分发挥党支部的战斗堡垒作用；“实”谐音黄石公司的石，代表实干、实绩、实效，始终保持实事求是、脚踏实地的工作作风。

宝钢黄石公司把“党组织共建促进产业链协同发展”作为重要党建课题。鉴于热卷主要来自宝钢股份梅钢公司和武钢有限，宝钢黄石公司与梅钢公司、武钢有限以及宝钢股份宝钢国际华中公司开展党组织共建，签订“四份战表”，提高原料供应效率，稳定产品质量。

在党建引领下，宝钢黄石公司与武钢有限、梅钢公司围绕“四化”“四有”、算账经营等主题，强化协同创效。在市场调研和用户走访过程中，宝钢黄石公司精准识别用户需求，与梅钢公司协同研制高强钢、品种钢以及个性化基板，实现降本增效。边丝少切1毫米，一个月多出5个卷。宝钢黄石公司与武钢有限、梅钢公司协同，对原料订货宽度、厚度、钢种匹配度规则进行全面优化，提高了产品成材率，降低了采购成本。

宝钢黄石公司党委把“红·BAO·实”作为促进公司高质量发展的有效载体。今年以来，把项目清单工作内容优化整合为30项，以过硬党建品牌引领重点工作落实。

在对标找差过程中，民营企业“减少轧制道次降低成本”的做法给宝钢黄石公司相关负责人极大触动。酸轧作业区轧机团队联合工艺、设备、电气等各方骨干，对轧制工艺、设备功能精度、带钢缩径量等进行综合评估和验证，最终将IF钢原料厚度减少12.5％，轧制工序从五道次优化至三道次，并同步调整403热镀锌机组的退火工艺，实现了IF钢原料减道次生产。“虽然对我们的操作要求更高了，但是缩短了轧制时间，提高了生产效率。不仅挖掘了设备潜能，还降低了能耗。”酸轧作业区管理作业长左虎表示，由此带来的成效就是轧机单品种轧制产能提高了约10％，有效降低轧机工序电耗11％。

轧机隆隆，员工们干得热火朝天。江风吹拂，消解了部分炎热的暑气。从空中俯瞰，厂房屋顶、停车棚顶上铺满的光伏板波光粼粼，办公楼旁的雨水生态园生机盎然。装机容量达8.5兆瓦的光伏项目，今年上半年为宝钢黄石公司提供了380万千瓦时的发电量，可减少二氧化碳排放2万吨；在工艺革新以及生态园雨水的支撑下，吨钢耗新水从1.38吨降低到了0.66吨。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。产品和技术是企业安身立命之本。“我们将坚持‘蓝保时’产品品牌＋‘红·BAO·实’党建品牌，深化‘双品牌’战略。”邹美平表示，宝钢黄石公司将认真贯彻宝武半年度工作会议精神，落实好宝钢股份年中管理研讨会的各项要求，把差异化产品和技术的“硬实力”与算账经营、整合协同的“软实力”有机融合，探索实践出一条贴合公司实际的差异化发展的突围之路。