宝武资源武钢资源党委以“千岗竞技、创先争优”为载体，把党建创新、产能规模、经营绩效、科技创新、人才队伍等方面作为发挥党组织战斗堡垒作用的重要发力点，围绕生产环节深入实施“资源千千万”（千人追求极致、千岗开展竞技、实现千万产能目标）先锋工程，引领激励广大党员群众把现场变成赛场和考场，全方位突出“先锋”力量，锻造先锋能力，为武钢资源高质量发展提供无限动力。

现场跑出“最美”铲机

采掘并举，掘进先行。作为原矿开采的第一道工序，武钢资源各基地矿山采矿单位党组织围绕“安全采掘千万米”的竞技目标，深化推进以安全生产、现场环境等为内容的“采掘先锋”竞技活动，为公司实现产量突破增添源源不断的动力。

武钢资源金山店矿采矿车间党总支围绕井下采场铲运机安全高效运行目标，以采场安全管控、文明生产等为抓手，建立了一整套“对点指导明方向、评价打分抓落实”的“最美”铲运机评比机制，创新开展以评为媒、机为体、人为本的“最美”铲运机寻、评、育活动，在千尺深井呈现出一幅出矿工岗位“大练兵”、技能“大比武”、效率“大比拼”、精神“大提振”的最美“矿井党旗红”，有力促进了采矿车间现场环境大改善、设备状态大变样、安全意识大提升、职工精神状态大改进、操作技能大突破、团队精神大凝聚。党总支书记刘振东介绍，开展“最美”铲运机评比后，铲运机故障次数每台每月下降了3-4次，故障时长降低了20小时左右。出矿班每班出矿量由80铲提升为130铲左右，采掘“先锋”的作用在实践中显现。

赛场造出“三精”团队

在“资源千千万”先锋工程的引领下，武钢资源各基地矿山选矿单位党组织始终聚焦“选精矿、献精品、育精英”齐头并进的思路，以“粗进细作千万吨”活动为载体，深化“长宽高”（一技之长、责任面宽、思想境界高）和“横竖双向对标”（横向与行业先进指标对标，竖向与自身最优指标对标）等立体先锋竞赛活动，把握重点，强化组织实施，有力有序推动全面对标找差创一流工作，全面提升选矿生产技术水平。

武钢资源大冶矿选矿车间党支部深化“长宽高”立体先锋竞赛活动，积极塑造“先锋型”党员，全速提升选矿人气新合力。“一技之长”即要求党员在各种理论、专业技术考试中优秀率达100％，高级技能等级持证率达100％，综合技能必须位于同岗前列；“责任面宽”即要求党员保岗位无隐患、个人无“三违”、身边无事故，所在班组各项检查达标率达100％；“思想境界高”即要求党员转变思想观念领先、降本行动率先、岗位工作创先、急难险重上争先，带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创新建佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象，促进党员先锋作用的有效发挥，让“精选矿石，精练人生”的价值理念在现场、赛场充分展现。2023年，该车间精矿输出品位均保持在65.3％以上。

考场涌出“千万”成果

围绕“球团创效百千万”竞赛目标，武钢资源鄂州球团党委一手抓党建，一手抓科技攻关，开展“揭榜挂帅”活动，让党建与科技攻关双轨并进、相互融合。

该党委“量体裁衣”列出16项科技攻关、解决“卡脖子”问题的“揭榜挂帅”任务清单，召开党委会会议对任务清单的可行性进行充分论证，及时在公司范围内张榜公布。成立“揭榜挂帅”专项工作领导小组，编制项目实施方案和实施计划，科学制定项目“任务书”、列好实施“路线图”，协助揭榜“答题”团队解决工作推进中的困难和问题，不断凝聚项目攻坚合力。

同时，对“揭榜挂帅”成果及优秀代表个人进行评比表彰，让“揭榜挂帅”活动成为公司发现、选拔干部的“赛马场”和锻炼、培养党员的“练兵场”，进一步调动广大党员群众解决公司关键核心技术“卡脖子”问题积极性和主动性，不断提升企业自主创新能力和核心竞争力，助推鄂州球团高质量发展。2023年，该党委通过揭榜挂帅，完成技术攻关课题20余项。其中，降低成品球团温度项目，确保成品球平均球温78度，减少了成品球打水降温次数，延长了皮带的使用周期；雨污分流节水项目使得生产水耗由原来的0.2215吨水/吨球下降到0.1188吨水/吨球，生产成品球团、销售成品球团也均实现大幅增长。 （黄朝勋）