（上接第1版）
模拟经营推进过程中，梅钢还发现一个问题--各单位都追求利润，利益冲突时如何处理？“这实质是大账小账怎么算、如何激发协同活力的问题，我们的答案是一切以公司效益最大化为评判基准。”梅钢制造管理部部长助理管昌明介绍，前后工序成本管控存在矛盾，将以公司整体成本最优来决定实施方案，公司收益越好各单位模拟利润越多，单位之间少了推诿扯皮、多了协同配合，纷纷想方设法协同，以提升公司效益。
“草根智慧”激起算账浪潮“金算盘”敲出“金元宝”
无论是漫步到码头岸边、铁路沿线，还是行走在马路上、厂房内、绿荫中，一群身着蓝色工装的梅钢员工分散四处，翻找着撒落的废钢、废铜，这样的场景自4月份梅钢“变废为宝降本增效”主题活动启动以来屡见不鲜，有效提升全员“战危机”的降本意识。“现在，梅钢员工都把废钢、废铜当成‘金元宝’！”梅钢炼钢厂党委书记、厂长唐爱华介绍，废钢、废铜回收效益算入各单位模拟利润之中，员工响应积极。除了回收厂区散落的废钢、废铜，梅钢还系统策划了报废设备返生产利用等工作，光是拆除服役超30年沉睡地下总长达40多公里的原主干通讯电缆一项，就回收废铜40余吨。
“截至8月中旬，梅钢平均每月回收废钢1000多吨，创效200多万元；4月以来共回收废铜近200吨，已有187吨入炉冶炼，按废铜7万元一吨的价格算，已经节约1300多万元！”唐爱华说，炼钢厂作为责任单位，专项行动开展以来负责废钢、废铜的集中处理，仅是处理电缆内的铜丝就得剪段、剥皮、装袋等，工作量增加不少，但能贡献经营绩效，员工反而越干越有劲。
如何让每个员工都成为各自岗位的经营者、管理者、改善者？如何让4000多名员工转化为4000多个创新点和创值源？这是梅钢苦苦思索的问题，也是梅钢极致淬炼算账经营的答案。“变废为宝、降本增效”专项行动是其中一笔，更多“草根智慧”还闪光在不同角落。
滴！来到梅钢冷轧厂，无论生产现场、操作室或是食堂，员工随时都有可能拿起手机扫描一张蓝色二维码，上报灵感乍现的降本好点子。“这张二维码是冷轧降本直通车，想到就扫码，可行就干，成了就奖！我们会定期评选金点子、银点子、好点子，每个分别奖励2000元、1000元、500元。”梅钢冷轧厂副厂长尹洪顶介绍，扫码献计设计简便，员工只需输入工号姓名和降本简述，保存二维码还能随时随地操作。自6月底开展以来，收到献计近200个，实施率近40％，首批奖励发放到位。“未获厂级奖励的点子，各工场、室还会评选3个等级分别奖励200元、100元、50元。”尹洪顶说，员工十分踊跃，就连出差在外也不忘献计。
“如何把轧制能力过剩的损失降至最低？这两年，我们花费精力比过去八年还多。”由于钢水无法满足热轧满负荷生产，降低能源消耗是梅钢热轧厂放大利润的关键。梅钢热轧厂党委书记、厂长张雄告诉记者，热轧工序55％的能源成本是电费，省电是重中之重。
尖峰电与谷电价差能有1.3元，热轧产线5座加热炉削峰填谷能省多少？不同品种耗电量不同，能不能把耗电量大的放在谷电时轧？……江苏最新分时电价政策一出，热轧厂员工都在心里打起“金算盘”，群策群力开启省电模式。“目前，我们的吨钢成本下降了2至3元，与制造管理部、炼钢厂等协同推进耗电不同品种分时轧制后，8月峰电消耗环比也下降了1％。”张雄说。
整合协同提升价值创造“共享库”牵手“高效罐”
前不久，一则视频在网络上广为流传，内容是一家三口为帮助卖桃大爷，在互不知情的情况下都买了桃子回家。这件小事弘扬了社会正能量，但从经济学角度客观分析--需求有限前提下，多买的桃子是否造成资金浪费？今年的梅钢，就以极致思维清理出大量隐匿的“桃子”，还将“桃子”妥善安置，创造出2079万元的效益。这是咋回事？
“只要扫描货架码或点开机旁库管理APP，就能看到所有备件的储存情况，名称、数量、存放位置等都一清二楚！”来到机旁库，梅钢设备部部长助理袁山打开手机，讲述梅钢管理“桃子”的故事。今年以来，梅钢深入开展机旁库专项整治，按照“统管共享、价值利用”原则推行全公司机旁库“一本总账、一码管理”，盘点出34105项物资纳入管理系统，缩减机旁库存放点75个。同时开发机旁库管理APP，以智慧AI赋能备件在梅钢、宝钢股份甚至宝武集团的共享共用，并结合“机旁总库信息联动”及“三不申报原则”减少不必要采购。
协同创造价值的案例很快涌现，例如冷轧厂为炼铁厂提供阀门后为梅钢节约采购资金2万元，梅钢为宝武集团内其他钢铁基地应急调拨备件总价值100余万元。上半年，梅钢备件采购计划下降1054万元，机旁库价值化创效1025万元。
宝武党委书记、董事长胡望明指出，算账经营与整合协同结合得越好，价值创造成效就越显著。“曾经3.0都遥不可及，但今年上半年，鱼雷罐周转率累计达到5.37，同比提升4.9％。铁水温降累计下降4.2％，累计创效600余万元。”梅钢运输部副部长夏兆东算过一笔账，鱼雷罐周转率每提升0.1，铁水温降减少3℃，按梅钢铁水产量每年能创效350万元。夏兆东说，这笔账落到实处，除了物流部推进鱼雷罐加盖、敞口罐作安全备用罐、单罐打铁口等措施外，关键还在于制造管理部牵头与物流部、炼铁厂、炼钢厂等建立起高效协同机制，奠定鱼雷罐周转率持续突破的坚实基础。
放眼生态圈，梅钢与宝钢股份营销中心、欧冶航运协同降低产成品出厂成本，与原料采购中心、制造管理部等部门协同提高经济性废钢使用比例，与欧冶工业品协同推进辅料降本工作……未来，梅钢将继续在极致淬炼算账经营的过程中，善用善借整合协同的强劲东风，让价值创造的风帆不断攀登更高的青云。
