张勇摄

■记者 李忠宝

一人踏不倒地上草，众人能踩出阳关道。这是源自协同的力量。

全面深化整合协同，是宝武今年的管理主题。宝武2024年半年度工作会议暨强化算账经营深化整合协同现场推进会不久前在宝钢股份梅钢公司召开，会议旨在聚焦提升价值创造能力，推动算账经营与整合协同深度结合。

何以是梅钢？“算账经营淬极致，协同共享创价值。”宝武党委书记、董事长胡望明用一句话概括了梅钢公司的亮点和特色，并指出梅钢公司为集团公司各钢铁基地应对钢铁市场严冬树立了一个“样板”。

“握指成拳”携手创造价值

今年上半年，与欧冶工业品建立协同推进体系，推进TCO项目、备件国产化等；与宝武智维协同设备状态保障，主要产线故障停机时间创历史新低；与宝武水务协同加强水质监管和运维，废水处理成本下降190万元；宝信软件助推梅钢公司建设“1＋5”型互联网工厂……五元产业聚焦并服务于钢铁主业竞争力提升，在梅钢公司呈现“百花齐放”之势。

围绕“三整合”“五协同”要求，梅钢公司与各生态圈伙伴“握指成拳”，依托自身产业资源和能力优势，携手创造价值，并结合具体项目情况采取灵活多样的形式分享价值，塑造了良好的“一基五元”产业协同生态。

“一公司多基地”管理，是一种体现整合协同理念的生产经营组织方式，也是宝钢股份的软实力之一。梅钢公司以此为抓手，从多个维度建立高效协同机制，实现全面专业化协同发展。

依托宝钢股份强大的采购体系，梅钢公司优化策略采购，提升灵活性，上半年大宗原燃料、铁合金协同降本完成年度目标的77.21％。依托宝钢股份工序管理部技术优势，近两年向梅钢推广成熟技术34项。依托中央研究院的技术、研发资源，成立一体化研发团队，上半年合作开发新产品、科研项目11项。

“在中央研究院的大力支持下，梅钢公司技术人员参与科研攻关的机会大幅增加。”据梅钢公司规划科技部副部长（主持工作）刘自康介绍，梅钢公司技术人员目前参与宝钢股份“金苹果”项目达28个，参与人数达96人次，并且还承担了“金苹果”项目“传统炉料绿色低碳技术研究”。

在内部工序技术协同方面，梅钢公司推出了“科研项目揭榜挂帅”项目，今年围绕公司重难点技术问题，新增项目12项，中央研究院的研发人员、生产现场和制造部的技术人员协同攻关，预计产生经济效益上亿元。

此外，梅钢公司还借助“外脑”，强化产学研深度融合创新，提升技术研发实力和创新能力。梅钢公司与东北大学联合成立了低碳数字化钢铁协同创新中心，推动东北大学技术创新成果在梅钢公司转化落地，目前已有4个模型在高炉试用，为高炉顺行发挥了积极作用。

“仅今年上半年，梅钢公司以科研项目为载体，共开展产学研项目15项，涉及8所高校。”刘自康表示，目前梅钢公司的研发协同在深度、广度等方面都有了很大提升，并且产品研发更贴近市场和用户需求。