今年以来，中南钢铁鄂城钢铁炼铁厂炼焦车间西区生产班对照标杆，从细小环节着手，精心操作维护，通过提升班组“小”指标，为公司生产经营贡献力量。

“市场竞争很激烈，降低成本是关键。我们一定要团结一心，搞好班组指标，坚决不给生产拖后腿！”在班组会上，班长吴辉胜斩钉截铁地说道，大家立马纷纷响应。西区生产班对标兄弟企业指标，找出自己存在的差距，并将指标细化分解到每个人，每班每日分析，形成努力赶超的氛围。在大家的共同努力下，1-6月，西区生产班的推焦执行系数K2指标在中南钢铁班组关键指标竞赛中排名最优。

班组积极开展全员设备隐患排查整改活动，通过“闭环＋循环”提升模式，减少设备故障对推焦执行系数指标K2的影响。为了优化、完善焦炉生产操作步骤，全员参与标准作业卡的制定，大家在参与过程中不断学习、了解操作步骤，提升操作能力，保障每次操作“零”误差，助力焦炉生产平稳顺行。

班组发动全员开展生产现场“双基”改善，制定合理的装煤吨位，每班对煤车煤斗进行清理，既减少了装煤时间又稳定了装煤量。“现场改善无大小，做总比不做好。只要能有助生产指标提升，咱们再累，也值得呀。”看到每次改善都取得了良好效果，大家的喜悦之情溢于言表。

炉门维修业务回归后，班组主动利用业余时间，每月修复炉门30多个，解决了装平煤过程冒烟的痛难点，保障焦炉区域环保指标达标，为高炉稳产顺产打下基础。