管理是一门艺术和学问。在企业各种专业管理中，都浸润着各级管理者的智慧和汗水。宝武行稳致远，靠的就是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武创建世界一流企业而尽心尽力。

我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。

天色慢慢暗了下来，非洲大草原又迎来一个黑夜。点缀在南非广袤草原之间的中钢南非铬业此时灯光亮起，暮色下的厂区熠熠生辉，如同草原中的一颗明星。中钢外籍职工们的白色安全帽在这明亮的灯光下被映衬得更加醒目，在厂区中穿梭、忙碌着……看着眼前这个亲自参与建设与运营的项目，联想到中钢海外矿产资源在团队的倾心付出下从少到多、企业运营从弱到强，中钢海外董事长、党委书记潘文亮脸上流露出欣慰的深情，就如同经历了耕耘、播种后取得收获的喜悦。

海外寻矿三十载竞购项目展担当

朴实、踏实、低调，这是潘文亮给人的第一印象，现在是这样，三十多年前也是这样。1996年，中国与南非尚未建交，中钢集团作为首批中国企业走进非洲，在寻求矿产资源合作方面积极探索，刚参加工作三年的潘文亮成为“寻矿”队伍中的一员，从此开启了海外矿产资源项目开发的职业生涯。此后的二三十年里，潘文亮一直积极跟踪全球范围内铁、铬、镍、锰等资源项目的最新进展，并对重点项目做了深入研究和探讨。

海外寻矿之路很多时候都难言顺利，但再艰巨的挑战也挡不住潘文亮披荆斩棘的身影。他在南非、津巴布韦、哈萨克斯坦寻找铬矿，吉尔吉斯、秘鲁寻找铜金矿，澳大利亚、阿根廷、喀麦隆寻找铁矿，印尼、菲律宾寻找镍矿。无数次地穿梭在原始森林、浩瀚沙漠，深入蛇虫出没、瘴气萦绕无人矿区，克服重重困难，组织地质踏勘，不断探寻可开发的优质矿产资源。

2017年，潘文亮以敏锐的职业嗅觉跟踪参与竞购待售的世界级资产、百年老厂Terris项目。面对国内外的激烈竞争以及竞购中遇到的一系列难题，潘文亮和团队在国务院国资委的坚强领导和中钢集团的全力支持下，坚定做好海外资源开发先行者的信念，面对自有资金短缺、卖方精明多变，以及国内、国际等多家买方竞购博弈等，通过专班团队同卖方据理力争、同国内买方积极联合，达成了较好的交易条件和安排。

困境突围显智慧优化团队促发展

2019年3月Terris项目刚刚实现交割，潘文亮和团队满怀的壮志豪情却与“骨感”的现实撞了个满怀--迎来全球铬资源价格近十年来的最低点，从收购前最高的122美元跌至63美元；资金链濒临断裂，管理团队质疑，各方压力接踵而至。为有效降低生产成本，潘文亮牵头组建了降本增效工作小组，派出中方技术团队赴南非现场开展深入调研，针对不同矿山、冶炼厂，提出具体技改意见和方案。工作开展初期，为了说服外方管理团队，潘文亮指导专家先从中钢合资企业一台电炉入手，开展小范围实验，取得明显效果后，再推广到合资企业六台电炉。当月生产成本大幅下降。潘文亮着手对所属海外矿山企业实施精益化生产管理实践，大力推进精益管理，落实极致高效、极致降本、绿色低碳等举措。一系列举措，使外方管理层认识到了技术改进、降低成本是提升企业运营质量最直接有效的途径，也使得中国的管理智慧赢得了外籍高管的尊重与信任。

同时，潘文亮还合理配置了收购后管理团队，在摸爬滚打中探索着海外项目建设的最优路径。2021年起，潘文亮任Samancor铬业董事长（Samancor铬业是Terris项目主要的生产实体）,面对复杂多变的环境，他一直致力于保持企业高管团队和技术人才团队的稳定，提出稳定管理和技术人才队伍的双百计划，让当地团队逐步接受中国企业文化，更好地服务企业。潘文亮还致力于发挥属地化人才熟悉当地环境和政策的优势，发挥属地化人员的沟通能力，让企业的发展理念与当地的政府联系更紧密，建立和谐可靠的发展关系，提升企业的适应和应变能力。

近两年来，中钢海外团队坚持将中国宝武先进管理理念输出到海外，千方百计推动Terris实现增产增效，为中国宝武绿色资源业发挥“压舱石”作用做出了贡献。特别是今年以来，抢抓铬矿价格上行的有利时机，以精益运营为原则持续落实技改措施，促进边际产量持续提升，上半年铬矿同比增产13％。同时加大自营销售量，积极协调物流港口改善作业条件、提升装船效率，上半年铬矿同比增销109％。以精益运营、极致降本为出发点实施技改措施，累计降本0.5亿元。优化结算方式，全力加快销售回款，铬铁全球客户长协量维持高占比，铸造级铬矿坚持100％有订单生产，“真金白银”增现显著。

在宝武高质量推动产业生态圈建设的大背景下，原料端矿产资源安全保障供应的重要性日益凸显。潘文亮将继续带领的中钢海外团队以“四化”“四有”为引领，服务中国宝武“钢铁报国、资源报国”大局，更加积极地投身海外矿产资源开发中去，为中钢集团落实新战略新使命、宝武加快建设世界一流企业、夯实国家战略性金属资源保障贡献更大力量。 （安本环周琳）