“四化”中的高效化关乎宝武能否做优做强，是高质量发展的应有之义。高效化方面，通过创新实现极致效率、创造极致效益。高效化，体现在企业生产经营的诸多方面，是宝武实现跨越式发展、由“老大”变“强大”的有力保障和核心竞争力之一。
我们推出“大家谈‘高效化’”栏目，请各级管理者谈一谈对高效化的认识与思考，以及在高效化方面的探索实践和进一步推动高效化走深走实的打算，凝聚共识、砥砺奋进，赋能宝武改革发展。
打破效率“天花板”
宝钢股份梅钢公司热轧厂厂长、党委书记张 雄
集团公司提出的“四化”“四有”要求，清晰绘就了应对行业下行周期的战略战术，为我们未来发展指明了方向。
2024年是热轧厂实施工场制管理变革的起步之年，作为梅钢公司打造“国内第一热轧精品基地”的主战场、主阵地，热轧厂谋定快动、以变应变，以市场端品种结构拓展创效为抓手，进一步强化全员成本意识和算账经营意识，提升现场端生产组织、精品制造以及高效率管理能力。一是打破效率“天花板”。突出算账经营，坚持算大账与算小账、算粗账与算细账相结合，根据板坯库存、合同资源、品种结构等多方面因素，高效协同上道工序，不断探索固化适应不同条件的最优生产组织模式，灵活机动开展生产组织，确保1780产线满负荷制造精品、1422产线低成本柔性生产，追求极致效率和极致成本。二是发挥市场现场“联动力”。围绕公司产品战略，快速联动、高效协同产销研，进一步细化完善信息传递和处置机制，不断夯实全岗位全流程质量体系，做到市场端的用户信息和现场端的整改信息均能快速、规范、准确地传递，促进产品结构的持续优化和产品竞争力的持续提升。三是提高管理变革“融合度”。以“提高产品盈利能力”为使命，以“现场、市场双向快速传导”为思路，深化热轧厂工场制管理变革，同时探索和固化与管理变革相配套的专业管理、基础管理推进模式，形成生产、设备高度融合的高效管理体系，为热轧高质量发展提供保障。
围绕稳定高效推进三个联动
马钢长材事业部线棒材分厂厂长、党支部书记陈 飞
对于现阶段的线棒分厂而言，只有“小批量、多规格、频更换”的生产模式才是最贴近市场的选择，但这同时也对高效化生产提出了新的挑战，我们狠抓生产高效运行、生产指标提升和节能降耗管理。
钢轧系统联动支撑系统降本。做好产品质量过程控制，提升实物质量，做好铸坯质量检查，确保计量精准。分厂内部要以日成本为核心，秉着一切成本皆可降的原则，通过日成本指标上墙，让职工看得见、摸得着，清楚干好干坏的差距，将降本指标与岗位绩效直接挂钩。二是操检工序联动支撑产线增效。分厂积极倡导流程清、责任明、定位准、状态稳的流程管理观念。改善设备运行工况提升作业效率，保障设备长周期稳定运行。为保持生产持续高效稳定，分厂从主操、班组长、党员同志入手，着重培养精一、会二、懂三的党员骨干，积极参与到设备检修和抢修中，有效降低设备故障率和非计划停机时间。操作人员养成“操作工是设备的第一责任人”的认知，做好班中巡检，及时发现问题，横向协作进行解决。三是市场与现场联动支撑盈利水平。扩大低温钢筋与高强钢筋的产品比重，及时了解客户需求与信息，提升客户满意度，巩固扩大马钢螺纹钢的品牌效益。以利润为中心，推进制造单元与经营单元的一体化，精准识别个性化订单评审，精准测算各规格、钢种的成本与利润的空间，提升盈利水平。
线棒人将在“深入推进由生产型向经营型转变”解放思想大讨论活动中，把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线，推动高效化水平再上新台阶，为马钢高质量发展再立新功。
聚焦业务加强协同
宝武资源人力资源部招聘配置高级经理刘嫄媛
国务院国资委启动对标世界一流企业价值创造行动中提出，要“有针对性地抓好提质增效稳增长”。宝武“四化”之一“高效化”正是贯彻落实“增效”的具体体现。
我认为，人力资源角度的高效化，需要综合考虑建立健全以人均规模为核心、“一企一策”的效率管理模式。
宝武资源近年来通过不断探索和创新，在人事效率提升、效率管理体系搭建完善方面取得了较大突破，并实现了几个阶段的转变：从标准化到差异化、从差异化到精准化。效率的本质是做除法的过程，但简单的做大分子、做小分母，这在一定的管理和制造水平下是有极值的。极值的挑战和突破就是推动本质化效率提升，倒逼我们以组织变革、流程再造、科技创新、智慧制造等手段实现管理的科学精细化，这也是目前我们的工作重点。宝武资源境内矿山板块以建设无人采矿、无协力矿山、无尾矿山、无事故矿山、零碳矿山“五无矿山”为目标，人力资源管理的重点关注在无协力矿山建设。核心工序的回归意味着核心自营竞争力的提升、机械化智慧化的投入空间、实现机械化智慧化之后的本质化效率提升，在这个管理中，效率不再仅仅是人力资源考虑的重点，而更多是多部门协同管理的结果。在共同的作用下，从业务角度出发，聚焦能力提升，精准实施“一矿一策”方案，我们从“人力资源管人头”迈入“各部门协同管业务、要效率”的阶段。此外，核心业务自营、机械化智慧化程度提升、工作环境改善、引才质量提升等各个环节均与本质化效率提升形成循环，这也是全力增强核心功能、提高核心竞争力的具体要义。
在后续的效率管理工作中，我们将持续加强与各相关部门的协同合作，聚焦业务、能力提升，坚持“一企一策”，差异化制定目标，精准化制定实施方案，推动高效化不断走深走实。
向规模化集采要效率
欧冶工业品备件品类中心通用设备备件部总经理艾 娜
如何落实集团公司深化整合与协同、强化价值创造的要求，为宝武各钢铁基地提供更加高效、优质的供应链采购管理服务？我认为，一定要把“算账经营”体现到供应链各环节中，提升市场与现场、管理与技术相结合的双维度极致成本管控合力，向高性价比采购要效益，向规模化集采要效率。
工业品采购要向高效化、集约化、专业化迈进，既要算成本账，也要算效率账，要从追求为钢铁基地用户降本转变为用整体的采购服务解决方案，为用户带来成本优化、技术升级、质量和效率提升等多方面价值，实现可持续的供应链价值创造。一方面，我们以“四新”项目助推“TCO”（总拥有成本最优）不断深化。不满足于关注一次性采购降本，而是追求成为紧密连接现场和市场的“桥梁纽带”，做好新材料、新装备、新产品、新技术的发现者、应用者和推广者，助力钢铁基地技术降本、提质增效；另一方面，我们持续发挥集采规模优势，通过对标找差提效。以轧辊这一关键备件为例，欧冶工业品借助多基地轧辊实现规模化集采的优势，开展基地间对标找差和优秀降本实践案例推广，协同钢铁主业用户在轧辊装备、库存管理、用辊技术等方面进行对标改进。仅多基地热轧平整机组硬度更高的高铬铸铁工作辊推广，就使平整轧辊消耗量降低近80％，在降低轧辊使用成本的同时，有效提高了轧线的生产效率。
基于这样的理念，我们将持续通过整合基地需求、平衡市场资源、深化重要备品备件的新品开发及国产化替代，进一步发挥规模化集中采购优势，不断赋予工业品供应链新内涵、新价值，不断彰显“高效”供应链的强大力量。
少投入大回报也是高效化
马钢四钢轧总厂
党委书记、副厂长康 伟
高效化，是现代企业发展的核心驱动力之一。四钢轧总厂作为双千万吨级钢轧一体化的板带制造总厂，在当前面临钢铁行业“调结构、提品质、促减量”的形势下，需要打破传统的“高效率即生产的极致高效”观念束缚，围绕“高品质、高效率、低消耗”，从生产的高效率更多延伸到极限的低消耗、极致的生产。如当前热轧产线三座加热炉仅开动两座，即达到目标产量；在阶段性品种、效率需求同时高涨的阶段，策划实施“全精炼模式”“全RH模式”等，就是以最少产线、最大的设备开动率实现品种和产量最大化。
体系的运行效率也是效率效益的基础保障。面对品种结构日趋复杂、客户要求日益严苛的情况，我们针对生产稳定性、质量有效性、安全保障能力等方面，开展了全面强化体系基础能力的“强基行动”，营造“严格苛求、标准规范”的工作氛围，全面提升总厂体系能力和运行效率。
对于如何以高效化为引领实现极致效率、创造极致效益，总厂也进行了积极探索。一是深入对标挖潜，围绕生产节奏、物料消耗、工序能耗等关键指标，与宝钢股份东山基地、青山基地等建立对标体系，消除差距、挖掘潜力，实现效率持续稳步提升。二是强化目标导向，明确不同维度高效化的目标和任务，细化到具体业务部门和岗位，明确进步的方法和路径，确保目标任务具体、责任职责清晰，同时匹配针对高效化成果的考核评价机制。三是强化协同作战，加强生产、设备、安环等多个专业部门之间的配合协同，共同推进高效化进程。同时建立健全协调机制和信息共享平台。四是持续改进提升，定期结合行业发展趋势、市场变化情况和客户需求改变等，对高效化成果进行评估和总结，发现问题及时改进和提升，调整高效化策略和方向。
坚持“市场化”
思维推进人事效率提升
八钢伊犁钢铁见习总经理助理、伊犁钢铁组织人力资源总监张 宇
面对当前严峻的钢铁行业形势，“人事效率高效化”是增强企业核心竞争力的重要举措之一，我们要坚持“市场化”思维推进“人事效率高效化”。
首先要凝聚共识，营造良好氛围，细化政策牵引，加大宣贯力度。将员工发展和企业发展的底层逻辑向每一个员工讲清楚，围绕人事效率提升目标，以“激励引导＋组织关怀”两个维度，建立“一对一”重点帮扶和关心关爱机制。其次是坚持算账经营，以成建制项目、合同契约化方式推进实施。算账经营在人事效率推进过程中最重要的体现就是人工成本降低或岗位价值提升，如伊犁钢铁以成建制项目、合同契约化方式输出了大批员工，收到显著效果。此外，要坚持向管理要效率、向改革要效益，推动企业管理变革。要牢牢把握“四化”“四有”总要求，学深悟透精益运营理念，坚持高质量发展首要任务，通过效率倒逼机制，推动全系统的变革工作。要锚定年产钢目标，抓住人力效能关键指标，在高炉工艺流程优化以及转炉加废钢最优上寻找突破，通过钢坯库扩容、生产销售联动、生产组织优化、集批集中轧制等措施，解决完全竞争市场和劳动力“供需矛盾转换”现实，稳步推进“人口红利”向“人才红利”转变，即以“精益人才管理”落实人员效率提升，优化资源配置，实现降本增效。
聚焦核心要素
齐心协力实现高效化
宝地资产宝地资源事业部党支部书记、总裁许勇琪
“四化”是宝武面向未来的主动选择，是建设世界一流企业的必然路径，在推进实施高效化的道路上，我深刻认识到提升资产运营效率是关键，体制机制是保障，核心要素是人。
作为宝地资产的“资源池”，宝地资源将一些闲置的物业空间，如老钢管区域等通过获取租赁许可、基础设施改造，设定免租期引导租户对产业空间升级等，实现园区去化率95％，以“小投入、微更新”实现了“高效益”。
围绕“对标找差，提升‘三力’”，事业部重点实施招商管理机制变革，推行“基薪＋提成”薪酬模式，将招商岗位收入与岗位贡献强关联，进行岗位交流并设置AB角，激发激励招商团队能力与效率持续提升，主动追求“跑赢大盘”。
员工是企业努力打造极致成本、效率、效益的第一要素。在公司专业化整合过程中，以“同一个宝地”为核心理念，积极推动队伍建设和劳动效率提升，如在推进“一五浦二十”财务账套集中管理中，通过财务人员集中管理来提升劳动效率；通过项目化管理、区域见习楼总制等，给予“揭榜挂帅”的项目负责人充分授权，责权利匹配，鼓励更多员工勇于担当、创新创效。近三年来，事业部员工荣获集团“铜牛奖”2人、集团智多星2人，“宝地之星”系列奖项6人，3个团队获“宝地卓越团队”称号，实现员工与企业共同发展。
高效化也是市场化道路的必然要求。宝地资源将秉持市场化原则和算账经营理念，将“四化”“四有”转化为行动自觉，为公司高质量发展贡献新的力量。
夯实专业采购能力根基
欧冶工业品副总裁、
设备品类中心总经理颜满堂
当前，在钢铁行业形势严峻的大环境下，如何通过采购创造价值，推动高效化走向纵深，是工程设备采购工作中不断探索的重要课题之一。
一是深化大项目经理机制，打造专业的采购团队。我们强化总部与基地的协同，组建专业团队，为宝钢股份宝山基地、青山基地取向、无取向硅钢项目做好支撑；针对东山基地零碳产线项目建设，总部派遣4名业务骨干到华南大区支撑采购工作，更加高效、快速解决现场问题。二是继续挖潜“四新”（新材料、新装备、新产品、新技术）项目，同时以国产化助推高效化有效落地，横向对标多基地，统筹探索国产化设备的可行性、有效性，以及后跟踪评价与推广，节约采购成本。三是在采购策划方面下苦功夫，打包采购、扩大寻源都是降低采购成本的重要手段，我们要提高站位、提高敏感性，全局性推动采购工作，往往多迈进一步、多思考一点，就有很大收获。我们策划组织某用户两个钢铁基地的特厚板连铸机项目联动谈判，协同项目单位、投资部门推动潜在供应商以最快速度确定供货技术方案，有效开展商务谈判，仅用三个月就实现技术要求与整体概算完全受控，为项目投产节点抢抓时间。四是持续优化集采方案，动态辩证地审视已有的方案，结合实际调整集采策略，真正实现采购创造价值。
我们将持续夯实专业采购能力这一根基，更好发挥核心功能，与时俱进、高效协同，推动宝武工程设备采购工作高效化发展。
