（上接第1版）

加快国产化进程确保产品自主可控

加强供应链管理。针对短时间内无法国产化替代的产品，做好供应链建设工作，不断完善供应链生态体系，防止断供断货。同时加快加强国产化替代进程，实现关键设备、软件和系统在易用性、可靠性和安全性上的突破。

坚持自主创新道路，加强产学研协同研发。针对工业领域的短板不足，宝信软件采用引进消化吸收再创新战略，坚定自主创新道路。同时加强与高校、科研机构等单位高水平业务领域合作，攻克工业软件关键核心技术包括PLC运行时软件及配套编译开发软件。采用“政产学研用”协同创新，助力国产化工控系统产业链发展优化升级，支撑国家战略安全。

加强上下游协同，构建完整的生态体系。在芯片企业、软件企业、制造业企业、软件开发者等产业链加强上下游企业的通力合作，为构建完整的国产生态体系发挥积极作用。

组建高水平研发队伍保障关键技术攻关

宝信软件PLC团队组建包括集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队以及技术规划开发团队四大板块。

PLC团队建设坚持独立自主、开拓创新、人才驱动原则，扩大优秀应届生的招聘数量，引进高端优秀人才，补充产品研发核心力量。完善集成产品研发体系，明确产品研发不同阶段岗位的设置和分工，配置相匹配人才。充分利用好现有人力资源，发挥老员工的经验优势，针对产品需求和研发内容变化，顺利实现研发业务转型。面对团队人员规模快速扩大，整合资源并充分利用集团内外专家技术人员优势，形成“以老带新”格局，快速提升新员工业务能力。充分调动组员的积极性，形成一支高效的团队并营造了良好的团队氛围，进一步加快了新员工的融入，确保团队的整体效率和创造力。

转变产品研发思路统一行动思想

长期以来，宝信软件自动化板块以工程项目实施为主要作业模式，更多的是强调按照时间表来执行完成一项工程，侧重于对结果的交付。公司组建产品研发团队以来，通过线上线下多种渠道的培训，使研发人员的思路从工程思维向产品思维转变。在新形势新任务下进一步明确、细化产品定位和产品需求，学习、优化有关产品集成研发模式的方法。强化团队成员的产品意识，PLC研发的一切决策都要基于“用户驱动”，发掘用户需求，对市场做出有效判断，整合信息与资源形成有生命力和可持续发展的产品。

在产品研发及推广的过程中，宝信软件把统一思想作为一切行动的前提。在推进产品规模化发展战略的过程中，加强工程和产品团队之间的磨合，提升产品服务能力。在工程和产品团队内部统一思想，鼓励全员参与到PLC国产化推广工作中。

改革创新成效

针对国产PLC产品研发及产业化这个公司战略性重点项目，宝信软件制定一系列行之有效的措施，在团队建设、关键任务推进、应用推广方面取得阶段性成果，为加快PLC产品研发进展提供支撑。

强化研发队伍建设，建立起一支高水平可持续发展的研发团队。针对自控产品研发人员不足的问题，协同人力资源部门，加强与重点高校信息沟通，通过社会招聘和应届生招聘方式招募专业高端研发人才，组建PLC自研软件研发团队。制定高水平研发团队的培养机制，强化研发人才队伍建设，扩大自研PLC研发团队规模，目前团队专职研发人员近400人。

加速产品的研发进展。宝信软件大型PLC第一二代产品遵循研发、测试、试运行、项目应用再到研发的闭环技术开发路线，在此过程中不断升级优化，形成成熟稳定的产品，产品控制系统具备高速控制和高速通信，满足冶金行业中诸如轧钢生产过程对高端控制的要求。成功研发新一代多核PLC主控产品，包括主控、千兆以太网扩展、通信、UI交互、存储等10余个核心功能。完成PLC产品核心技术运行时系统、上位机编程平台系统的总体系统架构及功能规划。

进一步扩大产品应用范围。宝信软件自研PLC产品在湖南宏旺基地实现全厂冷轧工序一次性全覆盖的规模性示范应用，涵盖14条机组超过120套主控单元，成为目前国内规模最大的国产控制系统示范项目。随着产品在连轧机、处理线等多种复杂工序中获得成功验证，进一步完善国产自动化解决方案，提高钢铁行业工序替代能力。

宝信软件PLC产品立足钢铁行业，助力产业智慧升级，确保关键核心技术自主可控。面对现阶段与国外产品之间存在一定的差距，宝信软件不断提升自身实力和市场竞争力，逐步缩小与行业高端品牌的差距，形成宝武自主可控的PLC产品，为行业提供国产化工控系统解决方案，在助力工业生产数字化的同时，为国家战略安全提供有力保障。