2017年6月22日，习近平总书记来到太钢集团山西钢科碳材料有限公司考察调研，了解高端碳纤维研发、生产、应用情况。习近平总书记指出，新材料产业是战略性、基础性产业，也是高技术竞争的关键领域，我们要奋起直追、迎头赶上。

山西钢科碳材料有限公司牢记习近平总书记嘱托，践行初心使命，坚持党的领导，坚持深化改革，坚持科技创新，主动识变、应变、求变，加快建设国内领先、国际一流的碳纤维生产基地。

■通讯员 鲍 武

山西钢科碳材料有限公司（以下简称钢科公司）成立于2012年9月，现已建成三条全流程聚丙烯腈碳纤维生产线，形成高强标模型、高强中模型和高强高模型高性能碳纤维产品的批量稳定供货能力，是我国航天领域高性能碳纤维保障基地，拥有先进复合材料制造中心、复合材料生产线，具备年产20万件复合材料构件产品的生产能力，可满足航空、航天、精密仪器对复合材料制品的需求。

2023年5月，国务院国资委将钢科公司纳入“科改企业”改革名单。钢科公司在国务院国资委、中国宝武和太钢集团的领导下，围绕“混合所有制改革、科技创新体制建设、重点领域保障”等方面制定改革措施，持续推进深化改革。

推进混合所有制改革增强企业创新活力

推进混合所有制改革。引入航天科

技系资本、宝武绿碳基金，中国科学院山西煤化所作为战略投资者，使钢科公司成为集制造、研发、市场“三位一体”的高性能碳纤维生产基地，引领高端碳纤维产业发展；同步实施员工股权激励计划，激励对象共计83人，占钢科公司总员工人数的19.3％，提升公司竞争力。

做好党委会前置程序。在转变运营

机制过程中，钢科公司始终坚持党的全面领导，充分发挥党委会的领导作用，围绕把方向、管大局、保落实方面领导公司转变经营机制工作。设立董事会办公室，以及战略与科技创新委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四大专门委员会，并审议通过了《董事会议事规则》《董事会战略与科技创新委员会议事规则》《董事会审计委员会议事规则》等多项制度，提升董事会的决策质量和效率，夯实董事会职权。

优化用人机制，提高用人效率。钢

科公司构建适应现代化高新技术企业发展、战略性新型产业发展、一流的人力资源管理体系；推动在更大范围实行经理层成员任期制和契约化管理，建立与市场接轨的经理层激励制度；进一步加强人力资源管理，完善对技术研发型人才的评价和待遇政策，建立能上能下、能进能出的人才流动体制。2023年初，钢科公司对装备、能源、采购等业务进行优化整合，提高了部门职能管理及运营效率，强化了内部风险管控能力。

完善科技创新体制实现创新能力提升

钢科公司依托“先端碳纤维及其复合材料省技术创新中心”和“山西省高性能碳纤维及其复合材料制造业创新中心”两大平台，通过“内”“外”两条路径持续完善科技创新机制，实现创新能力提升。

“对内”着力完善内部科技攻关机制，持续激发员工创新热情。2023年，钢科公司制定了《科技攻关项目管理制度》及配套的《内部科技攻关项目管理实施细则》，进一步赋予科研项目负责人技术路线决定权、经费使用权、团队组建权等权利。围绕碳纤维生产基础理论研究、新产品研制、技术开发、提质降本、节能降耗、环境保护、职业健康与安全等方面征集内部科技攻关项目，以“揭榜挂帅”“命题承包”“公司指令”和“自主开展”等实施方式，鼓励员工组建团队或自行开展各类科技攻关项目，并依据项目难易程度、创新性、项目与公司年度重点任务契合度等，设定奖励额度，根据项目完成情况向员工发放奖励。

“对外”持续深化“产学研”合作模式和“应用牵引”发展模式。钢科公司与相关科研团队和专家队伍建立紧密的合作关系，借助“外脑”提高研发团队科研攻关能力；积极承担多项国家重点项目及省科技重大专项项目，推动高性能碳纤维产品形成系列化、差异化能力，提高市场竞争力；与国内碳纤维下游企业、复合材料企业开展深度合作，共建“碳纤维专业镇”，推动碳纤维向高性能化、低成本化、稳定化等方向发展。