【编者按】习近平总书记指出，“不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。”

宝武党委书记、董事长胡望明强调，“惟有创新，才能驱动发展；只有创新，才有宝武的未来”“要始终把创新作为宝武发展的第一动力”。

创新，是宝武高质量发展的基因，是助力创建世界一流企业的内在驱动力。为展现和弘扬创新文化，进一步激发宝武人干事创业的激情和动力，我们推出“基层创新实践”栏目，宣传展示宝武及各子公司培育创新文化、探索创新文化行动、形成创新文化成果等方面的实践和举措，掀起宝武创新文化建设热潮。

■记者杨 波 通讯员 严 珏

今年以来，宝武环科、宝武水务以自主管理活动为抓手，积极落实集团公司“四化”“四有”要求，结合全员创新劳动竞赛的开展，全面培育崇尚创新、鼓励创新、敢于创新的文化氛围，推动创新方式从“个体”到“团队”的转变,“选、育、用”一起发力，有效提升员工创新意识和创新能力，进一步激发员工的创新活力。广大员工用智慧铸就梦想，以实干笃定前行，形成企业与员工共同发展的良好态势。

多年来，宝武环科、宝武水务始终高度重视基层自主管理活动，将其作为推动“全面对标找差，创建世界一流”向基层不断延伸的重要载体，也是对标世界一流指标体系落地生根、提升公司基础管理和员工综合素质的有力抓手。公司充分发挥职能部门、工会、团委等的桥梁纽带作用，通过多种渠道、多种形式广泛宣传发动，营造比学赶帮、持续优化的浓厚氛围。同时，总部为自主管理优秀者搭台唱戏，在公司内部按月组织交流分享会、按季组织优秀课题发布评选会的同时，积极推荐优秀成果参加全国、省市、集团、钢铁基地的自主管理发布活动，各单位基层创新“大拿”们也纷纷在“四化杯”创新创效大赛等各类赛事中崭露头角、锋芒毕露、越战越勇。广大员工通过自主管理活动，将目标转化为思考，将思考转化为计策，将计策转化为行动，用行动创造价值，共同为公司高质量发展赋能添彩。如今，宝武环科、宝武水务的自主管理活动已形成体系化管理，从总部到业务单元形成了各自的推进机制，实现了全员参与的常态化申报、滚动实施、月度分享、季度评选，并通过组织系列培训、树立活动标杆、优秀案例汇编等方式全面激发员工参与热情，提升自主管理活动的参与率和价值。

今年是宝武环科、宝武水务自主管理活动提升年。自1月1日宝武环科、宝武水务实行一体化运作以来，基层自主管理活动在水气固（危）业务范围内全面开展，各单位按照总部的统一部署，完善各自的推进机制，在生产一线有序推广自主管理活动，普及自主管理活动方法，引导职工科学、精益、高效地开展团队创新创效；公司职能部门持续主导实施创新平台升级行动，通过创新主体激活赛、创新效能增强赛、创新成果转化赛三个赛道，充分发挥创新资源集聚效应和叠加优势，促进团队创新取得更好成效。

公司一体化运作后，选题范围更广了，对标找差更具象了，比学赶超的氛围更浓郁了，1＋1大于2的优势正在逐步放大，效果逐步显现。目前，宝武环科、宝武水务各单位正在开展的员工自主管理课题有223个，其中9月份又新立项了6个，形成了滚动推进、持续改进的氛围。近期，捷报频传，宝武环科、宝武水务基层自主管理成果相继在2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动、上海市质量管理小组活动成果发布等多个赛场连续获奖。其中，公司在2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动-QC小组成果中获得1项示范级奖（最高级别）、1项推广级奖，在2024年上海市质量管理小组活动成果发布评选中获得1项标杆奖（最高等级）、1项优秀奖、1项成果奖。

近日，在中国宝武自主管理活动经验交流会上，宝武环科、宝武水务荣获“自主管理活动推广先进单位”荣誉奖项，同时有两个课题分别获得金奖和银奖，彰显了公司以自主管理活动为抓手、积极有效开展员工岗位创新工作取得的新成效，在持续提升基础管理能力和员工综合素质方面获得的新突破。

宝武环科、宝武水务将以此为新起点，比学赶超、提质增效、持续提升，将全员创新势能转化为公司高质量发展的强大动能，为加快建设环境综合治理绿色产业平台公司添砖加瓦。