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非招标业务实现首招破冰，只是重庆钢铁深入落实“应招必招、能招尽招”理念的一个缩影。在公司下半年的招标工作中，从基层一线的如“芝麻”一般的备件修复，到几十亿元的公司级超低排年度大项目，都列入招标管理的范畴，实施“全领域、全范围、全覆盖”梳理优化。为了精准施策，重庆钢铁从下半年开始组织开展招投标专题培训3次，部门点对点走访、交流协调业务23次，摸清家底的同时，厘清了2024年下半年和2025年采购计划，并采用“年度策划、分月推进”的管理模式，提高采购招标工作的计划性，减少紧急、突发性采购。同时，积极做好科学策划，推进同类项目集中聚量采购，力争做到能招尽招、“聚沙成塔”。

提升管理质效“鲶鱼效应”频显

秋日的一天下午，记者走进重庆钢铁投资管理部，投资管理部区域师赵凤向记者列出的一组数据令人欣喜，随着重庆钢铁2024-2025年度耐材总承包招标工作成功落幕，新一轮耐材总承包招标价与重庆钢铁现行结算价相比，节资率达到20％，仅此一项每年就将为公司节约上亿元生产成本。

“数据的背后是宝华招标、欧冶工业品等单位和重庆钢铁各方践行算账经营、强化招标采购管理的共同努力，这是体系的力量！”夏武表示，为强化招标工作的体系管理能力，由宝武招标办牵头，集团下属各二级公司积极参与，宝华招标、欧冶工业品、欧冶云商单位等支撑的宝武招标管理体系，聚焦招标“流程合法合规，结果合情合理”做了大量卓有成效的工作，不仅进一步提升了招标和采购合规管理水平，而且为算账经营、降本增效提供了强有力的支撑。

以重庆钢铁2024-2025年度耐材总承包招标工作为例，宝华招标、欧冶工业品和重庆钢铁三方打破固化思维，以创新和改变为引领，以效益和降本为目标，合理划分标段，整合总包范围，以量换价，实现了规模效应。以往，在炼钢区域，一炼钢、二炼钢分开按工序总包划分为7个标段，现在将一炼钢和二炼钢打通，按工序整体总包划分为4个标段，减少3个合同，有效提升单标段采购规模，向规模要效益。

早在项目策划阶段，宝华招标、欧冶工业品和重庆钢铁三方，就根据现场实际管理需求和操作现状，对系统运行数据进行分析，积极对标宝武各大生产基地，同口径修正总包范围、生产工艺等差异后平移主要耐材吨采成本进行测算，同时结合重庆钢铁现场实际运行情况，制定合理可行的投标限价。三方还积极优化原材料市场跟踪调价机制，增加调价原则和调价公式，实现供需双赢。

“此次招标工作还通过引入新的竞争者，让‘鲶鱼效应’频频显现，创造出了极致效益。”“鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。”此次招标过程中，宝武招标体系各方通力协同，围绕竞争性加大寻源力度，引入武汉耐材等有力竞争者，在每标段仅设置一家中标人的前提下，确保每标段至少有4家投标人参与竞争，形成强有力的淘汰机制；同时，甲方精心辅导投标人制作投标文件，避免投标人触犯否决条款，确保了各标段竞争力度。最终，国内实力靠前的耐材总包厂商大幅降低投标报价、争夺市场份额，招标成效远超预期。

短短几个月的努力，重庆钢铁招标工作就呈现出一些亮眼的业绩，例如，今年四季度合同口径吨钢费用(不含人工、折旧)较2023年压降了12.4％；公司级超低排年度项目通过招标、引入竞争机制后，项目费用比集团兄弟单位平均低了20％，为降本增效带来了实实在在的“真金白银”。

“当前，重庆钢铁正处于‘活下去，好起来’的关键阶段。”孟文旺表示，公司上上下下深刻地认识到唯有保证现金流才能“活下去”，唯有努力“活下去”才能实现“好起来”。强化招标管理，仅仅是打赢生存保卫战的一个缩影。如今，牢固树立“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都要担当”意识，坚持挖潜与增效同步、开源与节流并举，打赢新一轮生存保卫战，已经成为重庆钢铁全员的共识。 重庆钢铁供图