■通讯员 晏 芳

今年以来，中南钢铁鄂城钢铁炼铁厂烧结车间烧结丙班深入践行“算账经营”，把“账”算到要处、算到细处、算到远处，发动班组员工不断向内挖潜增效，深入推进班组关键指标持续优化。目前，在中南钢铁“班组关键指标对标提升”活动中，其“烧结利用系数”为中南钢铁重点产线基地进步最大指标。

算到要处

“工作氛围”有动力

烧结丙班加强绩效过程管控，将厂级“大目标”层层分解成班组“小目标”，实现指标与绩效考核硬挂钩，通过确定全员优化目标、分步追赶目标，营造了创先争优、力争上游的工作氛围。员工们围绕各项指标精心操作，努力提高分值，各项指标显著提升。

算到细处

“精细管理”有实力

烧结丙班坚持精细化管理，狠抓过程管控，实行包机到人、自主管理。利用双基改善活动，组织班组员工群策群力，深入推进岗位对标活动，精心操作，提高烧结矿质量。

利用班前会和周二安全日活动，班组员工积极学习相关案例、

安全措施。同时，班组建立联保互保机制，组织员工在责任区域内进行“六源”排查自治，对发现的安全隐患及时整改，确保烧结生产的安全稳定。

算到远处

“降本增效”有蓄力

干出了效果，那干的就是“有用功”。为保证两台烧结机均衡作业，烧结车间新增了烧结矿直通生产线，通过创新操作方式，提升烧结生产质量。烧结丙班积极响应，主动学习、配合，不断改进、创新操作方法，提升了混合料质量，助力烧结均质稳定生产，促进了烧结机利用系数明显提升。