在加快建设世界一流企业的新征程中，中国宝武党委坚持不断夯实基层党组织建设，以“在党的旗帜引领下团结成一块坚硬的钢铁”为主题，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，推动党建工作更好融入生产经营，更好引领保障高质量发展，确保基层党组织在党和国家事业中发挥更大作用。

各基层党组织坚持“擎旗奋进创一流”，坚持“四化”方向引领，坚持“四有”经营纲领，紧紧围绕“建一流队伍、创一流业绩、树一流品牌”目标，坚持政治引领把方向、组织引领强保障、服务引领聚人心、群策群力创一流，在党建引领、融入发展等方面涌现出一批典型。我们推出“阵地风采”栏目，展示基层党组织的实践与活力，喜迎宝武第二次党代会召开。

新钢集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营原则，引导广大党员干部在落实国有企业改革深化提升行动、降本增效、调优品种结构、加快数字转型等中心任务中勇挑重担，助推公司奋力实现精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业战略目标。

坚持政治引领把方向强根筑魂促发展

高标准推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动调查研究直插基层，开展调查研究363场，共解决289个长期困扰两级单位发展的系统性问题，为公司创效提供重要支撑。全面启动宣讲下基层活动，公司党委书记、董事长刘建荣率先深入厚板特钢事业部，面向一线职工宣讲习近平总书记考察江西重要讲话精神，带动各级领导宣讲200余场。

组织广大党员干部到红色革命传统教育基地参观学习，增强党性意识。公司20个直属党委、141个党支部、6000多名党员及入党积极分子参与红色走读活动。

坚持组织引领强保障固本强基夯堡垒

强化党组织领导班子建设，新钢集团党委、股份党委及4家二级单位党委、53个党支部完成换届选举，党组织做到应换尽换，党的建设得到进一步增强。成立公司党委综合督导组，分三个督导小组对20家单位党委进行了党建责任制考核，发现普遍性、倾向性问题251个，并将结果运用到干部考评。

成立中国宝武江西总部党支部书记研修分会，着力打造一支“党性强、素质高、业务精”的党支部书记队伍，研修分会成员分别由来自公司各单位的24名基层党支部书记担任。选优配强党务工作者，公司各部门、单位根据职工人数和实际需要共配备专兼职党务工作人员170余名。建强基本队伍，严把发展党员入口关，公司全年发展新党员91名，其中发展青年党员60名。

坚持服务引领聚人心群策群力创一流

开展走访慰问困难党员和项目攻坚一线表现突出党员活动，共计走访及慰问204人，发放慰问金26.1万元。持续开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动，统战人士在各个领域建言献策，累计发帖3.5万条，推动解决管理问题400余项。参与“对标找差创一流”献一计活动，收集1662条，其中30条被评为金点子。

公司在服务职工方面持续发力，开办在岗职工子女暑期爱心托管班、奖励职工子女高考优秀生和硕士研究生、与新钢街道办联手打造“钢城红娘”品牌活动等工作受到职工好评。积极开展元旦春节送温暖、职工帮困、遗属定补、互助保障、女职工妇科普查工作，发放会员集体福利4133万元。依托公司23个文体协会，丰富职工的业余文化生活，职工幸福感、获得感、安全感不断提升。

取得成效

提升组织建设助推公司发展。新钢集团充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，以构建“三个三”党建工作体系为载体，以提升基层党建工作质量为突破，建立健全“双向进入、交叉任职”领导体系，把党的领导融入公司治理体系，全面完成子企业“党建入章”工作；强化党风廉政建设和反腐败工作，党的基层组织更加健全、运行更加高效，持续助推公司发展不断迈上新台阶。

不断深化改革激发内生动力。按照“管理极简、效能极致”原则，先后召开7次深化改革专题会，精简厂部2个、作业区（管理室）55个，主业人均产钢量提升至1194吨；敢为人先、勇闯新路，实行钢轧一体化、产销研实体化，企业改革进入“one mill”时代，形成产销研勇闯市场“多兵种”“合成化”作战优势；实施“一人一表”全员赛马，推进“271”强制分布法，“一人一表”得分直接与绩效挂钩，同岗位职工月收入差能拉开；打破传统机制束缚和管理藩篱，实行降本增效超利分成激励方案，拿出4000多万元给业绩表现突出的单位发放超利分成奖，干部职工干事创业热情高涨。

科技赋能产业提升品牌价值。推动高品质、高技术、高附加值产品提质扩容，开发新产品50余个，获市级以上科技奖项5个，研发强度占公司主营业务收入3.5％，居行业前列。硅钢薄板事业部成功轧制无取向电工钢领域世界最薄、厚度仅为0.08毫米宽幅超薄“手撕硅钢”，0.1毫米、0.15毫米规格硅钢实现批量化生产，高牌号硅钢占比大幅提升；船板、容器板、桥梁板市场占有率进入全国前三，为新钢品牌扬名“出圈”作出重要贡献。宝武中央研究院新钢技术中心揭牌，技术中心成为江西钢铁行业唯一国家企业技术中心。

落实算账经营实现降本增效。坚定不移贯彻落实“新十五字”方针，全方位加大降本增效工作力度。去年炼铁事业部会同采购中心勇担降本重任，生铁制造成本行业排名由44位提升至23位，大幅跃升21位。公司产钢首破100万吨/月大关，热轧产线产量迈上500万吨/年台阶，双双实现历史性跨越；按照利润导向，优化金属流向，调整品种结构，超越自我、跑赢大盘，实现增效。维检系统先后完成以钢二区4号转炉为中心等3次系统检修，设备故障率明显下降。

强化安全管理建设绿色新钢。严格落实中国宝武等上级主管部门督导检查要求，完成安全隐患排查整改937项；推动安全奖发放从福利式向绩效式转变，在新钢集团微信公众号开辟平安新钢曝光台、家园论坛开辟安全随手拍专栏，公司上下人人都是安全员、人人争当啄木鸟。制定《公司超低排放改造及环保绩效A级企业创建工作方案》，启动及完成30个超低排放改造项目。强化节能增效攻关，实施节能项目32个，公司自发电比例提升至64％，吨钢综合能耗同比下降25千克标准煤/吨。

坚持以民为本打造幸福家园。积极开展送温暖、职工帮困、遗属定补、互助保障等工作。新钢影剧院全面改造完成。4名职工荣获钢铁行业、省级技能大赛前三名，1名职工荣获“全国五一劳动奖章”、1名女工获“全国五一巾帼标兵”荣誉称号；积极参与地方捐资助学、乡村振兴建设、颐养之家建设。