新时代新使命，面对宝武发展道路上的新挑战，宝武人在创新活动中发挥怎样的作用？岗位上还有哪些创新潜力点？需要企业在基层创新文化培育上做什么？我们推出“奋进宝武，创新有我”大家谈栏目，请宝武基层科技战线的创新能手、专业带头人等畅谈投入创新实践的思考、打算和做法，促进一线创新蓬勃开展。

实践是技术创新之源

中南钢铁中南股份炼钢厂安全生产室炼钢工艺主任师鲁金龙

作为一名工艺技术人员，我认为，企业技术创新的动力来自于现场实践，能否解决工艺技术质量问题，是检验创新的一个重要标准。无论是新产品开发，还是解决工艺难题，亦或者是降本增效，都需要从实际问题出发，积极思考、敢想敢干。

我参与的钙硫系汽车用钢国产化项目经历了9次预试验和1次试生产，取得良好的效果。每次生产我都跟班取样分析，辅以热力学软件对工艺进行优化，最终掌握了该钢种稳定化生产的关键技术。由于氮合金化成本高、容易断线，我在现场认真观察分析后，提出采用一种新的氮合金化工艺法。经过多次试验，不断优化工艺参数，现已将氮化铬线用量减少90％以上，每年节约成本300万元左右。受氮合金化工艺的启发，我又提出了一种RH化冷钢新方法，该方法可使RH槽在下线前不再单独化冷钢操作，大幅提高作业效率，同时提高金属收得率，大幅降低煤气消耗。我还对易切削钢的炼钢工艺进行了大胆优化，在保证质量的前提下，使低碳系列吨钢合金成本下降38元，每年降低成本340万元。

在一次次创新实践中，我深刻感受到，立足现场、直面问题是技术人员的责任；在实践中摸索，受实践启发，用实干作答，是技术人员的使命。未来已经到来，让我们携手前进，不断为企业高质量发展增添创新砝码。

以满足用户需求为目标

中南钢铁重庆钢铁制造管理部一贯制技术室产品设计技术区域师周天明

我认为，创新活动要树立以用户为中心的思想，以用户需求为导向，以满足用户需求为目标。通过快速响应，提供满足用户需要的产品和服务，为企业创造价值。作为重庆钢铁制造管理部一贯制技术室创新团队的一员，我在创新实践中也始终遵循这样的理念。

在开发用户需要的品种、规格过程中，我以各个环节出现的问题点作为创新点，积极出主意、想办法，采取各种有效措施，确保生产出来的产品实物质量满足用户的需求。

近期，针对探伤钢质量问题和热裂纹问题，在中央研究院的支撑下，我和团队一起通过多措并举，对症下药，目前已取得初步成效，探伤合格率指标明显提升，热裂纹比例显著下降，受到了用户的认可。

争做创新先锋

中南钢铁鄂城钢铁钢轧厂炼钢车间精炼大组班长朱 军

什么是创新？我认为，凡是对我们的生产起到积极推进作用的，就是创新。创新要立足于自己的岗位，立足于现场，解决好岗位上的各类问题，比如影响产品质量、生产效率、安全生产等方面的问题。

班组的自主创新，可以激发团队的内生动力。由于我们班组经常要对真空炉内碳铝斗里的积灰进行清扫，这个区域位置受限，且是高温空间，有很大的安全隐患，工作强度大。怎样才能根本上解决问题呢？通过不断探索、验证、改进，我们班组实施了对真空碳-铝料斗下方开卸灰孔，并加装卸灰溜管和密封翻板阀改造。改造后，通过采取定期放灰的方法，不仅提高了生产效率，还大大减轻了工友的劳动强度及作业风险。

在新技术、新工艺的推广应用上，班组也始终保持着先行先试的勇气，通过不断地尝试和改进，积累了丰富的经验。面对目前复杂而严峻的市场形势，班组积极践行“算账经营、精益管理”。在工艺优化方面，我们大胆尝试采用脱氧剂替代法，将部分沉淀脱氧方式改为扩散脱氧形成复合脱氧，根据不同的钢种选择不同的造渣方法，从而形成不同的渣系，大大降低了物料成本。

不积跬步无以至千里。我们将本着脚踏实地、行稳致远、进而有为的工作态度与作风，继续发扬积极探索、实事求是的精神，深化算账经营，采取行之有效的措施，为企业的生存与发展作出贡献。

创新就是解决当下的问题

中钢天源装备副总经理宋晓刚

当今社会，创新已成为推动企业发展的关键动力。结合我的工作经历，分享三点心得体会。

一是创新并不遥远，就是立足岗位，不断地解决当下面临的一个个具体难题。对于一线职工，要强化和践行爱岗敬业精神，从尊重自己的职业做起，全力以赴地承担起岗位职责；对于科研工作者，更要用“择一事终一生”的执着专注、“干一行钻一行”的精益求精，以勤学长知识、以苦练精技术、以创新求突破。在高压辊磨机专用设备的研发过程中，我们团队首先面临的问题是如何提高辊轴辊套拆卸效率，采取的方案是加热。但方案又带来了新问题，可能造成不安全因素。为此，我们又设计了保温棉保护方法……随后我们不断遇到问题、解决问题，最终形成完整的技术路线。新研发出来的高压辊磨机专用设备拆卸辊套与原工艺相比，工期缩短为原来的1/4，成本是原来的1/6。十多年过去了，至今它仍是行业内主流的工艺设备。

二是有深度的问题能够引导我们发现问题的本质，从而找到解决问题的关键所在，给科研工作带来意想不到的突破。在“新型高压辊磨机研发”项目上，我们团队召开了一场技术讨论会。一开始我让大家提意见，看看是否需要改进，大家也都提出了见解，但总觉得深度不够、价值不大。在后面的讨论中，我换了一个问题：如果这个方案，将来出现了致命性缺点，造成技术无法挽救的缺陷，这个缺陷会是什么？这样一问，就把大家的思考方向引向了更为深入的关键环节。收集到的意见，最终也帮助我们更为顺利完成了液压单传动高压辊磨机的研发。做科研很辛苦，没有前路可以借鉴参考，中间会有曲折反复，要不停地尝试、改进、完善，但在这个过程中，哪怕有一点创新，所有辛苦都是值得的。

三是创新需要包容的环境，也需要激励和驱动要素。经过多年科研工作，我深刻意识到培育创新文化是实现持续创新的关键所在，也是一个系统性问题，需要我们从多个角度进行综合考虑。2019年，我把自己关于培育创新文化的一些思考写成了《积分制打造“增强回路”》一文，发表在当年第9期《企业管理》杂志上。文章的核心观点是：创新文化需要渗透到组织的每一个角落，营造一个开放、包容、鼓励不同声音的环境。在这个环境中，每个人都能够敢于表达自己的想法，敢于尝试新的方法。创新文化需要与具体实际业务相结合，真正解决工作中遇到实际问题，产生实际效益并获取奖励，进而推动创新文化的落地生根。我想说，创新不仅仅是技术层面的进步，更是一种思维模式的转变。成功的创新经验让我们在今后的工作中，更有底气去面对和解决未知难题，这是源自内心的最真实的自信。