■记者 杨 波

在行家眼中，宝钢股份武钢有限是一家典型的国有企业，国有企业该有优点和缺点，它兼而有之。同时，武钢有限还是一个没有“护城河”的钢铁企业，大部分产品是同质化程度极高的产品，品种结构优势几乎可以忽略不计。其所在的武汉地区，又一直是钢铁市场的价格洼地，竞争极其激烈，加上武钢有限在产线布局、物流运输方式等方面的先天不足，让企业直接面对供销两端的双重挤压，经营压力巨大。

然而，就是这样一家企业，今年以来，在生产经营上逆势上扬，关键指标的分位值不断提高，各项改革经营举措卓有成效。尤其让人感叹的是，武钢有限牢固树立“算账经营”理念，严格落实集团公司招标管理业务要求，以招标采购管理为抓手，将企业的内外部市场化，作为应对市场严冬的破局之道，不仅真正做到了招标采购的“应招必招、能招尽招”，公开招标比例达到98％，为公司算账经营、降本增效带来了“真金白银”，还进一步为公司“战危机、创一流”赋能添彩。

对于如此优秀的招标工作，许多行业专家不禁要问：其他很多企业都做不到这样的程度，武钢有限不仅做到了，还将这项工作做到了“标杆”中的“标杆”，武钢有限的干部员工是如何破题、破冰和破局的呢？日前，记者带着这个问题，走进了武钢有限。

破题之策--

“新机制”让“258”变成了“10”

“是什么灵丹妙药，让武钢有限的‘应招拟不招’项目从258项变成了最终的10项？”宝钢股份党委常委、副总经理，武钢有限党委书记、执行董事刘宝军在接受记者采访时开门见山地表示，招标采购是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段，集团公司多次强调，要高度重视招标工作，做到“应招必招、能招尽招”，对于招标工作，武钢有限上上下下的破题之策就是“严”字当头--严格坚持市场化原则！

去年以来，武钢有限大力实施以模拟经营变革、产品经营变革为核心的“2＋8”管理变革，不断深化算账经营，提升盈利能力，取得了实实在在的经营实绩。然而，时间来到2023年岁末，公司渐渐发现，针对“付现费用高、采购成本高、投资费用高”等问题的意见此起彼伏，这些问题已经动摇了企业健康发展的根基，必须以市场化手段解决“三高”问题。

“这几年的市场太卷了！”武钢有限总经理、党委副书记宋泽啟感叹道，一个“卷”，道出了企业闯荡市场感受到的压力和挑战。他说，当前严峻的市场形势下，公司必须始终将降低采购成本作为提高企业经营效益的重要措施，积极探索和创新符合企业实际情况的市场化招标采购管理模式，促进成本降低、节约资金，实现最优性价比采购。

“为了企业更好地生存发展，必须找到破题之策！”今年年初，武钢有限将招标管理改革的第一拳就落在“严”字当头上。围绕一个“严”字，武钢有限要求，必须严格落实市场化原则，严格执行宝武集团《招标管理办法》，达到《办法》规定限额的非法定招标项目，无特殊情形，必须招标；对于邀请招标、不招标等项目要从严管控，提级审批。同时，武钢有限对于招标工作实施全流程管理，发挥主体责任，加大过程管控，严厉打击围标串标、虚假投标、排斥潜在投标人等违法违规行为。

“‘严’字当头，就要摒弃只愿栽花、不愿挑刺的‘老好人’思想，多些‘戳面子’，真刀真枪、直面问题、直指要害。”武钢有限副总经理刘路长直言，“严”字当头直面的一个问题就是今年年初，公司一举改变了“非法定”招标惯例，对“应招拟不招”严格把关，让公司的“应招拟不招”项目从258项变成了最终的10项。