【编者按】为推动算账经营全方位深度融入流程、融入业务、融入岗位，“算账经营最佳实践活动”在集团公司全面开展，点燃了职工创先争优的热情，在思想碰撞和实践锤炼中，锻造出最佳实践个人、班组、团队和案例。宣传这些最佳实践，旨在搭建对标交流的展台，照亮共同进步的阶梯，激发更多最佳实践，持续提升价值创造能力。

■通讯员 包 轩

宝钢包装制罐事业部使用的塑料包材是保障产品质量和物流效率的关键环节，一般采用塑料托盘、顶盖和垫罐纸等包装物，它们直接接触成品，起到防护、支撑和隔离作用，对生产、仓储和运输的顺畅运行起到重要作用。为响应绿色环保需求，促进包装物循环利用效率，并通过算好经营账、持续降成本，宝钢包装制罐事业部组建“包算账”团队。

先算大账

--整合协同出效益

“A客户的包材本月回收量是多少？”“应该……理论上是100套吧。”“运输数据只有80套呢……”在分散采购的管理模式下，包材的周转率常常因客户留存、在途量未计等问题“算不准”，由于标准、库存计数不一致，导致闲置、浪费问题长期存在。

为了解决这些问题，“包算账”团队以“集采一盘棋”为突破口，实施统一管理。通过统一标准、征集需求并逐步整合协同，实现了年化采购金额下降超过50％。

再算细账

--数字转型出效益

虽然集中管理模式初显成效，但人工统计的方式暴露出数据延迟、错漏频发等问题，各家工厂的包材供需情况“估不准”。为了彻底解决痛点，团队组织实施了《塑料包装物一体化协同管控项目》，采用信息化手段，实现了从采购、调拨、回收和成本结算全流程数字跟踪、实时更新、各环节可视化。虽然团队信心满满，但物流部的“老法师们”对新系统仍不满意：“塑料垫罐纸的运费结算单位到底是按吨还是按张？如果不统一，这运费怎么结算？”“报废的包材怎么办？系统里没有明确的处置流程，可能会影响回收率。”“销售回收指令如果在流程上增加操作工序，回收车辆的调度效率可能会受到很大影响。”

算账不能“关起门来”，需要和一线员工一起携手，才能把账算得更清楚。随着一条条好点子纷纷送来，大家齐心协力，从各个场景、各种细微处帮助团队修正了系统漏洞。

持续算账

--精益迭代创效益

目前，塑料包材一体化系统已进入上线测试和推广培训。“包算账”团队并未停下算账经营和精益运营的脚步，开始对下一步系统迭代升级提出了新方案：要动态呈现包材流转数据，引入智能化回收管理……这样一算，包材回收率还能从80％提高至95％以上。

“包算账”团队一路破解了很多以前没敢想的难题，管出了包材的价值，也增添了继续创造最佳实践的信心。大家纷纷感言：“不算不知道，以前习惯把塑料托盘当消耗品用，没想到损耗加起来这么多钱！”“边干边算才知道，我们还真能为公司挖出财富！”“在最佳实践活动中，一起干事成事、赢得荣誉，真有‘经营者’的自豪感！”