■记者 张 萍

本报讯 12月17日、19日，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵先后在宝武大厦通过视频调研了新钢集团和马钢集团、太钢集团2025年商业计划书编制工作，听取了三家公司2024年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2025年度商业计划书编制工作的汇报。胡望明指出，要科学、理性、实事求是对行业环境以及自身处境进行深入分析，围绕效率提升，深化算账经营，发挥协同效率，不断提升价值创造能力。

新钢集团

胡望明指出，在当前形势下，“活下去，好起来”才是硬道理。新钢要深挖内因，认真分析，找出有效对策，更好地改善经营绩效。他要求，新钢首先要立足当下，着眼长远，制定公司战略，以此来指导生产经营活动。眼下最关键的就是要客观理性分析内外环境和自身情况，在此基础上明确明年目标，确保“活下去，好起来”。要进一步明确定位，聚焦主责主业。新钢作为区域性的钢铁公司，要进一步找准定位，更加聚焦，同时深入推进对标找差、算账经营、整合协同，严控投资，不断提升效率效益。

侯安贵指出，新钢要客观理性分析问题、应对问题，明确未来发展方向，提升竞争力。 （下转第2版）

马钢集团

胡望明指出，今年下半年以来，马钢实施了一系列改革，效果明显，值得肯定。尤其是长江钢铁，在当前的形势下通过管理变革发生了翻天覆地的变化，让我们看到了希望。

胡望明强调，马钢要深入分析当前的形势以及自身处境，完善当期战略，并制定切实可行的目标和举措。没有不好的行业，只有不好的企业。不能简单分析行业形势，还要科学、理性、实事求是地对自身进行深入分析，把企业发展放在首位，实现活下去、好起来。他要求，要坚定不移，瞄准吨钢利润、ROE等关键指标，持续推进对标找差。不仅要自己跟自己比，更重要的是找准对标对象，跟行业比。 （下转第2版）

太钢集团

胡望明指出，太钢一年来的工作可圈可点，围绕效率提升，实施了铁前一体化等系列改革，做了大量的工作，价值创造能力、竞争力、利润以及ROE的分位值都有进步，值得肯定。

胡望明要求，在下阶段工作中，太钢要围绕效率提升，深化算账经营。把账算精算细，优化资源配置，实现效率最优、效益最大。进一步推进协同工作，首先太钢内部要做好“一总部多基地”之间的协同，充分发挥当前产业布局下的协同价值。同时要明确，内部对标找差也是协同的一部分，要充分挖掘推广下属公司好的做法举措，共同提高。其次，要做好与集团钢铁主业的协同，充分发挥彼此在市场、研发、更好地发挥央企使命担当等方面的协同价值。此外，也要做好与“一基五元”的协同。（下转第2版）