■通讯员 黎 杏

今年以来，为应对严峻市场形势，宝武资源武钢资源以精益管理为抓手，积极践行算账经营，与欧冶工业品协同合作，针对矿山领域专用物料，打开账本算细账，全面精算提效益，大力开展集中采购，取得了效率提升、成本下降的良好效果。截至目前，已完成井下充填料、井下支护材料、铲运机轮胎、托辊等73类物料集中采购，降成本1050余万元，其中，润滑油、拖曳电缆、皮带托辊、矿山输送带等物资的采购单价、采购量、库存量比去年同期明显下降。

武钢资源设备工程部深入贯彻“一切经营活动皆可算账，一切经营活动皆要算账”的理念，先后确立了73类纳入集中采购的物料，大力推行物资集中采购。为更好地实施集采工作，与欧冶工业品深度协同，创新建立了武钢资源编制采购技术标准、欧冶工业品制订采购策略并实施的集采工作协作模型。采用“双管齐下、联合发力、逐级对接、上下联动”的工作机制，大力推动集采协作降本。截至10月底，共编制73类、2235项采购技术标准。在供应端，为保证物资连续、快速供应，武钢资源设备工程部与欧冶工业品深度沟通协作，针对不同物料制定不同采购策略，深挖潜力降成本。武钢资源主动出击、优中选优，选择优质生产厂家，升级为战略供应商，建立长期稳定的供应关系。针对井下移动设备等备品备件，创新采用战略供应商“寄售”模式，由战略供应商承担备件库存，从而保证了供应效率，减少了资金占用，降低了采购成本。同时，双方技术人员建立联动机制，及时跟踪物资供应及使用情况，在技术交流、质量溯源、交货等方面提供了极大保障。