■通讯员 鲍 武

法务与合规部党支部

集团公司法务与合规部党支部日前召开党员大会，围绕答好招标工作“三问”开展专题讨论，并邀请非党员员工参会。招标办就招标管理工作作了介绍，其他党员同志就招标工作谈感想。大家形成共识：招标的根本目的是促进规范管理、降本增效、廉政建设。

大力推进招标是规范国有资产管理的重要手段。宝武作为国资央企，招标不仅仅只限于法定，还要自我加压，能招尽招，将采购过程中的监督工作规范化、体系化。同时，招标还是应对钢铁行业长周期下行、减量发展趋势的一个重要的手段。同时，招标也为基层的管理者打破历史惯性和条条框框找到一个“突破口”。

招标采购能实现降本增效。招标是发现市场上新的价格、价值的方法。通过招标，可以把具有性价比的合作伙伴发掘出来，进一步提高生产质量、降低成本。

招标是加强廉政建设的重要方式。通过第三方平台，包括阳光采购，互相监督，避免由代理人管理靠钢吃钢。招标办要积极宣传招标工作的好处，形成宣贯材料，弘扬招标过程中的优秀做法，督促引导各级管理者和管理团队规范推进招标工作。对负面的案例做提示、沟通和批判，让“假招标”“招假标”无以遁形。

目前，招标对体系能力、协同能力、技术能力有较高要求，法务与合规部党支部要持续推动集团公司招标专业化管理水平和规范化管理能力不断提升。下一步，招标工作将与供应链管理结合起来，统筹推进多种竞争性采购方式。2025年将从招标、询比价、竞价、谈判采购等竞争性角度，加大集中采购，提升直接供应商的比重，按不同的权重纳入采购竞争性指数，纳入2025年各二级公司商业计划书，加以跟踪评价。

宣传文化党支部

12月2日，宣传文化党支部召开“三问”讨论专题组织生活会，各处、中心立足本职工作充分开展研讨，谈认识、出思路、提举措。大家一致认为，要深刻领会集团公司党委组织发动“三问”专题讨论的精神实质是，既要统一思想，推动全集团招标工作上台阶；又要引导广大党员干部转变工作作风、牢固树立以“四化”“四有”为指针的工作思维。党委宣传部作为“三问”专题讨论的牵头部门，必须牢牢把握集团公司工作思路和定位，围绕中心，服务大局，积极助推各单位统一思想、凝聚共识、落地见效。

从我做起，进一步加强采购业务管理。严格执行集团公司采购管理相关要求，规范部门内控采购管理流程，有效落实各项降本增效举措。各处、中心要严控采购费用支出，整体采购成本较上年要有所下降。要敢于引入、培育优秀的供应商，打破惯性采购思维，为各子公司宣传条线职能作出有益示范。要充分发挥宝武品牌优势，让供应商认识到与宝武合作的价值意义，攻坚克难、携手共进。

上下联动，提高形势任务教育的针对性、有效性。通过精心策划和组织，推动各单位以“三问”专题讨论为抓手，进一步明形势、知任务、见行动。发动各级管理者通过参与专题讨论，下决心提升自身作风，锤炼攻坚本领能力，破除“不愿、不想、不能”的消极思维。以提高招标采购比例为破题点，巩固“一切成本皆可降”的算账经营意识，为全年经营绩效提升作出实实在在的贡献。融媒体中心要持续跟踪各单位的工作进展，发现并及时报道降本增效的亮点、特色做法，发挥宣传思想工作的独特价值，为穿越行业周期营造良好的舆论环境。

公司治理部党支部

公司治理部党支部第一时间组织学习研讨宝武党委有关工作要求，围绕答好招标工作“三问”深入开展专题讨论，交流体会、提升认识，研讨举措、促进落实，取得了良好效果。

切实提高政治意识。公司治理部坚决落实集团公司党委部署，负责牵头推进中央巡视反馈涉及采购、营销领域问题的整改工作，将采购、营销领域整改长效机制作为全面从严治党、加强和完善大监督体系的重点。 （下转第2版）