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智慧业发展部要为板块内子公司做好参谋：明确目标，要以集团利益最大化为目标，谋划好下阶段的发展方向及重点目标，充分激发子公司的活力；掌握方法，要见贤思齐，积极开展对标找差，扎实推进各项重点工作任务；端正态度，每个人都要勇于跳出个人舒适圈，负责任、敢担当，以“三问”为指引，不断改进工作作风，提升工作能力，深入理解企业战略，积极践行创新思维，加强协同合作，为企业降本增效、规范管理贡献自己的力量。

资本运营部党支部

日前，资本运营部党支部召开党员大会，组织开展“三问”专题讨论，贯彻落实集团公司相关要求。

互动讨论中，各位党员表示，招标对促进规范管理、强化降本增效充分发挥了作用，为各单元降本作出了积极贡献。有些单位对法定招标和非法定招标的理解和要求存在误区，对集团公司的要求执行不到位，需要进一步加强政策的宣贯。各位党员结合自身的工作，对招标工作提出了建议。下阶段，党支部将进一步统一思想、统一行动，以强化招标推动规范管理和降本增效。

能环安监党支部

能环安监党支部组织能环、碳中和、安监、安全督导等专业的党员、员工，结合各自工作实际全面开展“三问”专题讨论，建言献策。

党员和员工表示，开展招标采购是规范管理的基础，特别是在当前行业形势下，通过招标采购，能有效降低管理费用，让各项费用的发生看得见、管得住，提高“活下去”“好起来”的能力。各位党员要带头围绕“在降本增效中发挥先锋模范作用”对照自查、改进提升，立足岗位创新创效、挖掘降本潜力。

针对招标采购过程中制度不熟、概念不清、主动创新意识不强等问题，与会人员表示，要加强制度学习理解，提高工作策划能力、强化过程执行，认真落实关于招标采购的各项要求，将算账经营的理念融入日常工作，切实提高工作的规范性、有效性，始终牢记“竞争在市场，竞争力在现场”，在降本增效中发挥先锋模范作用。

工团党支部

2024年，工会、团委高效、高质量落实集团公司要求，扛起责任担当，不断创新创效创品牌。工会、团委经费的管理与使用，要围绕中心服务大局，在为职工服务的资金支出方面，需要货比三家，参考集团公司《招标管理办法》管理要求，进一步规范集团工会物资采购流程，明确采购需求，开展询价、招标等程序后进行采购。有相关业务决策权的人员要从加强合规管理和规避廉洁风险的角度来认识招标比选工作，特别是要注重提升“算账经营”意识，切实践行“一切成本皆可降”理念，将有限的工会经费用到职工心坎上，用在助力企业强信心、聚人心、暖民心、筑同心的关键点上。

党校管院党支部

党校管院党支部严格按照集团公司党委和机关党委相关工作提示要求，深入开展“三问”专题讨论。

党校管院党支部把“三问”专题讨论参与范围从党员扩大至全体员工，围绕如何将有关“三问”的工作要求落到实处展开讨论。在此基础上，组织由全体支委、各部门负责人、党员及员工代表参加的“三问”专题学习讨论。

2024年，党校管院认真落实自身算账经营、降低培训费用。推广电子讲义、减少纸质印刷，严格外部师资比价，集中就近区域办班，减少课程采购，各项费用均有大幅度下降。

通过专题学习讨论，党校管院党支部全体党员及员工对“三问”及招投标工作进一步深刻了认识、强化了意识、形成了共识。党校管院将进一步探索降本增效的新路径和新方法，不断自我加压，将算账经营的工作理念全面贯彻践行到各项工作中去；以用户需求倒逼，降有形的本，增无形的效，坚决做到降本不降质；进一步强化工作的前瞻性和专业性，积极开拓创新；紧紧围绕“四化”“四有”和“算账经营、精益管理”，迅速推出“三问”主题网上学习专区，进一步强化培训项目、教学课程以及管理研究专业化、系统化的设计开发能力，为公司不断创造更大价值。