■通讯员曹 杰

太钢采购中心作为太钢原燃料的保供部门，始终坚持以生产稳定顺行为中心，在原燃料保供中加大算账经营力度，围绕保供难点、堵点问题，精细管理、精准发力、靶向攻关。在确保生产保供的同时，深挖降本潜力，通过创新物料配送方式，实现了运输物流费用的大幅节约。

为了提高生产效率、降低成本，太钢采购中心在仓储管理细节中积极探索，将部分物料由原来的入库后配送炼钢厂的方式转变为不入库直接派送至钢厂的直供方式。这一举措的实施，不仅减少了中间环节、提高了物流效率，还降低了库存成本和管理费用。经过不懈努力，2024年，直供高碳铬铁、铬镍生铁同比分别增加316％和7.85％。通过直供卸车费用结算与配送倒搬费用结算对比，全年实现运输物流费用降低145.6万元。

在实施直供方式的过程中，太钢采购中心还采取了一系列行之有效的措施。首先，紧盯物料进厂信息，实时掌握火车进厂和排货位时间，提前安排卸车机具等，确保物料及时卸载，避免了因等待卸车而造成时间浪费。其次，密切关注钢厂仓位存储信息，根据仓位情况确定可接卸和入仓物料数量，实现了物料的精准配送，避免了因仓位不足而导致的物料积压。此外，还紧盯作业节奏，精确计算单车卸车时间，通过合理安排作业流程，减少了等待时间，提高了作业效率。与此同时，紧盯异常情况处理，一旦出现特殊情况导致钢厂无法第一时间卸车，立即变换车辆拉运品种，最大限度减小异常情况对作业效率的影响。

通过以上措施，太钢采购中心仓储管理成功实现了物料的高效配送和成本的有效降低，不仅为太钢集团生产保供提供了有力支持，也为降本增效工作作出积极贡献。太钢采购中心将继续发扬精耕细作、凝心聚力的精神，不断优化工作流程、提高服务质量，为太钢集团高质量发展作出更大贡献。