大力推进招标是规范国有资产管理的重要手段，是穿越行业周期的重要手段，以及实现降本增效和加强廉政建设的重要方式。宝武作为国资央企，自我加压，能招尽招，将采购过程监督工作规范化、体系化。
招标为基层管理者打破历史惯性和条条框框找到一个“突破口”。我们推出“招标管理大家谈”栏目，请各级管理者谈对招标管理的认识思考、实践探索，以及面临的挑战和对策，共同推动招标管理走深走实，助力企业健康可持续发展。
招标是高效的工作利器
宝钢股份制造管理部检化验中心副主任赵 康
作为多年从事检化验业务的基层管理者，我认为招标并不仅仅是一般的工作流程，而是高效的工作利器。招标能推动采购流程走向真正的规范和透明，尤其在近些年设备更新要求高、质量标准严的背景下，我们更要充分利用招标、用好招标，让采购成本和质量水平更加可控。
检化验设备细分种类多，技术要求高。在招标过程中，尤其要关注技术要求与生产需求的匹配度，如果只是长期依赖熟悉的供应商和固有渠道，会导致价格不透明、标准不统一，甚至存在监管盲区，导致整个设备采购流程效率低下。
通过招标，我们可以用标准化的技术把“必要条件”说清楚，用竞争机制把价格和服务“逼”到合理区间，让更多潜在供应商公平亮相。事实证明，这样操作有三点显著优势：一是通过标书审查，对标书关键技术参数评审，减少了选型时的主观因素；二是价格更透明，基本实现“最优性价比”；三是过程全程留痕，后续追溯有据可依。通过提供更多的公平竞争机会，能进一步增强国内检测设备供应商的竞争动力，在满足现场需求的前提下，使检化验设备制造的自主可控力得到不断提升。
以效率效益为导向
中南钢铁中南股份营销中心采购管理主任管理师肖双林
企业推行集中招标采购管理的出发点很简单，就是为了规范管理、降低成本。特别是在当前市场形势下，大力推进招标管理是势在必行的重要手段。
在业务部门实际运作中，由于相关管理体系不完善，招标过程中容易造成环节多、关键环节考虑不周的现象，进而导致权责不明、推诿扯皮，影响采购效率，最终直接对企业的生产、经营和管理带来影响。
我认为，管理举措是否得当、有力，最直接的标准就是看是否有利于提升企业的效率和效益。对于招标采购管理来说，只要能规范管理、降低成本，为企业创造效益，就是好的管理。要大力推进招标管理，就必须以效率效益为导向建立健全相关管理体系。一是以依法合规为基础、提高效益为导向，加快完善制度体系。围绕集中管理、授权放权、审批决策、操作执行、检察监督、招标采购模式创新等方面筑牢制度根基。二是以数智化为引擎、加强内控管理为途径，系统提升招标采购管理效率。以数字化、智能化为管理赋能，通过强化内控管理规避各种潜在风险，从而在风险可控的前提下，做到招标流程规范高效，为生产经营保驾护航。三是以分权管理为原则、规范运转为目标，着力优化管理体制。要按照集中管理、权责清晰、协调运转、相互监督的原则，完善招标采购管理体制机制。
降本，从招标中获益
太钢集团岚县矿业综合管理室主任赵建国
当前，受价格和成本的双重影响，矿山经营绩效面临压力。如何降成本是重中之重。在成本构成要素中，采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于企业的生存和发展至关重要。可以说，规范的招标采购是实现算账经营、降本增效的有效手段。通过规范的招标程序，吸引更多优质供应商参与竞争，选择性价比最高的供应商或承包商，降低采购成本，确保资金使用的合规性和高效性。
近年来，岚县矿业公司严格遵守采购管理制度，健全完善招标采购管理体系，落实日常经营业务授权管理，确保了采购工作的合法性和规范性，2024年招标总比例91％，其中公开招标率达到48％，降费效果显著。
面对公开招标比例不高等新情况新问题，岚县矿业公司将坚持“应招必招、能招尽招”的原则，一是继续扩大公开招标范围，提高招标的覆盖面，对符合公开招标条件的项目一律采用公开招标方式，吸引更多的潜在投标人参与竞争；二是学习先进的招标管理经验和方法，确保招标文件的编制、评标标准的确定等方面符合战略发展目标；三是积极推进远程评标工作，搭建安全稳定的评标系统，提高评标效率，确保评标过程公正、透明。
敢于向利益藩篱宣战
武钢集团园区技术服务事业部（扬光公司）副总经理曾福星
“应招必招，能招尽招”是我们的工作准则，各级管理人员必须坚定信念、敢于担当、勇于作为，严格遵守“招、投、开、评、定”的全过程透明化原则，把好招标投标每一个环节。
公开招标打破了无形的围栏和小圈子，我们要敢于向利益藩篱宣战，勇于为一线招标员工撑腰。要将宝武招标管理的要求铭记于心，落实到行动中。扬光公司在宝华招标专业平台支持下，着力提升采购人员的专业素质和业务能力，聚焦锌铝合金加工服务类、保产包装物资类、园区维检修工程类三大领域推进招标管理。
招标工作既要对标高标准，也要接地气求实效。我们科学设定资格准入条件，精心设计合理评标条款，调研摸排潜在供应商，与在平台接触到的潜在优质供应商双向考察，共同推动产品质量和服务标准的提升，增强供应链的效率和竞争力。特别是在铝基加工等服务采购和包装材采购方面采取严格管控措施，取得了显著的降本增效成果。如包装分公司通过资源整合，化零为整，实施了多项高效整合与采购策略，优化了采购流程，提高了采购效率，满足了生产需求和控制成本。此外，我们还定期回顾总结招标过程及结果，强化监督评估机制，确保每一项决策都经得起检验。
