大力推进招标是规范国有资产管理的重要手段，是穿越行业周期的重要手段，以及实现降本增效和加强廉政建设的重要方式。宝武作为国资央企，自我加压，能招尽招，将采购过程监督工作规范化、体系化。

招标为基层管理者打破历史惯性和条条框框找到一个“突破口”。我们推出“招标管理大家谈”栏目，请各级管理者谈对招标管理的认识思考、实践探索，以及面临的挑战和对策，共同推动招标管理走深走实，助力企业健康可持续发展。

聚焦节资率再发力

马钢技术改造部

规划设计主任管理师杨辉忠

思想是行动的先导。面对当前复杂的经营环境，我们各级管理人员必须充分认识到招标管理的重要性和必要性。各单位应成立相应的组织机构，制定相关的招标举措、考核指标，将招标工作的氛围带动起来。相信通过“三问”专题讨论的深入开展，大家对于招标工作的认识一定能够迈上一个新的台阶。

技术改造部在公司技改、工程类招标上扮演着十分重要的角色，涉及面广、招标金额大，我们将紧紧围绕招标提质扩面实施方案，进一步提高招标的竞争性、节资率。要在公开招标标段做好标前策划，合理设定投标人资质门槛，提高招标的竞争性，提高节资率；邀请潜在投标人4家以上，扩大交流面；针对部分服务类标段逐步采用年度招标方式，聚量压低费率，也进一步提高节资率。

技术改造部将努力做到“应招必招、能招尽招”，为改善公司经营绩效作出应有贡献。

面对难点巧施良策

宝武资源马钢矿业

招标管理区域工程师臧 庆

在招标管理工作实践中，我认识到招标管理不仅是为公司重点项目选择合适的承包商，更是保障工程质量和进度的重要一环。为此，我们严格按照上级要求，制定了《招标管理办法》，并开展培训，确保各单位能充分理解并有效执行。

透明、规范的操作流程是助推供应商公平竞争的重要保障。我们严格履行审批和备案程序，确保法定招标项目“应招必招”，自主招标项目“应招尽招”。特别是针对重点工程项目，我们强化了前置管理，精心策划评标办法，综合考量商务、技术和报价等多方面因素，力求选出履约能力强且信誉高的施工企业。此外，我们也重视清单控制价审核，以减少误差和争议，进而有效控制投资费用。

在招标工作的过程中常常会遇到一些挑战。例如，由于图纸设计不完善或存在设计变更，实际施工中出现的不确定因素增加了合同增补费用的风险；为了控制成本而出现低于成本价中标的现象；部分项目采用非招标方式采购的比例较大，影响公开公平的竞争环境。

面对这些难点，我认为可以采取以下解决办法：首先，推行EPC总包方式招标，以解决各专业之间的协调问题，避免返工浪费和工期延误，同时有利于承包商发挥其管理优势，减少索赔的发生。其次，根据项目特点改进招标文件中的评标标准和办法，更加关注投标单位的技术能力和履约能力，防止低价中标带来的负面影响，保证工程质量和时间进度。同时，加强与投资计划部门合作，对大型工程项目实行后评价，对比分析项目实施与预期效果的偏离度，评估中标单位的履约能力，并核对中标价和结算价的差异。

未来，我们将继续优化招标管理工作，完善招标计划编制，细化评标办法以及结算办法，在提升招标管理水平和效率的同时，着力提高招投标工作的透明度和公正性，确保每个项目都能在质量、工期和造价等方面达到既定目标，为公司高质量发展贡献力量。

“四个强化”促招标提速提效

欧冶云商华中大区（武钢物流）

运行管理部采购工程设备管理高级经理郑 翥

招标是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段。在具体的招标采购过程中，我们以“四个强化”推动招标采购工作提速提效。2024年四季度，我们完成100万元以上招标项目12项，涉及金额1.1亿元，招标率100％。

强化制度建设，健全招标采购体系。结合生产经营实际，修订完善《招标管理办法》，确定招标采购范围、原则、标准和采购形式等，保证采购流程合法合规，提高采购透明度；组建招标工作小组，明确招标需求书、技术方案、评分细则，加强对评标的监督管理，确保公平、公正、公开和诚信。

强化算账经营，规范招标采购管理。严格按照科学合理、厉行节约、规范高效、权责清晰的原则编制采购需求，明确采购流程各环节工作要求和执行标准，细化技术规范、工程量清单、合同条款，落实采购需求审查机制，保障采购程序合规。

强化前期策划，提高招标采购质效。强化招标的前期策划，对重大工程项目进行专项策划，做好现场踏勘和技术讨论，充分利用好公用采购平台，全方位降低采购成本。

强化警示教育，提升招标采购水平。依托统一合同管理平台和智慧招标管理系统，紧盯关键岗位、关键节点，建立警示教育常态化机制，从管理机制和制度建设上，以及规范操作流程和管理手段软硬件建设上双管齐下杜绝漏洞，实现招标采购“价廉物美、物有所值、性价比高”的目标。

凝聚共识，聚焦执行力

宝武清能武钢气体副总经理倪汉武

宝武清能武钢气体通过深入践行“算账经营”理念，在结合“三问”专题研讨的基础上，对招标管理有了更为深刻的认识与行动。一是提前谋划，统筹布局。启动招标项目前，对项目进行调研和需求分析，确保招标工作有的放矢，高效推进。二是凝聚共识，携手推进。整合内部资源，各相关单位要加强沟通、紧密协作、达成共识、形成合力，提高招标采购的成效。三是制度为基，规范管理。近年来武钢气体不断完善招标管理制度和流程，明确职责和权限，确保招标活动的规范化和标准化，通过制度化管理提高内部管理水平和效率。四是纪律在前，严格执行。严格遵循既定制度和流程进行招标采购活动，提高招标的质量和效率，确保各项操作符合相关规定和要求，确保招标公平公正。五是对具体问题一事一议。在招标管理过程中，遇到复杂问题及阻碍时，采取“一事一议”的方式进行具体分析，通过深入研究和讨论，制定针对性的解决方案和措施，确保问题及时解决。

下一步，我们将继续深化招标管理，不断总结经验，持续改进工作方法，进一步强化集团招标工作要求的执行力，为中国宝武高质量发展助力。