开栏的话：自主管理活动，是宝武重要的基层基础管理法宝之一，是发挥一线员工扎根现场奉献企业的重要平台。宝武报管理版推出“自主管理心经”栏目，展现各子公司员工和团队在进行自主管理课题研究、实践中的心得体会和经验，为大家更好开展自主管理活动提供借鉴，并转化为促进现场改善的扎实能力。

宝地资产特钢07-01项目团队通过自主管理活动，不仅节约了项目成本，还提升了团队能力，他们用行动证明，自主管理活动能够挖掘员工潜力，助力项目实现更好发展。

特钢07-01项目位于宝山区友谊路街道宝地启园，要建两栋工业办公塔楼、一座连廊和地下停车库。项目初期，塔楼屋面女儿墙的设计是混凝土实体墙加玻璃护栏，玻璃护栏造价高达约1800元/米。可屋面主要是放置设备和机房，很少有人上去，而且外立面幕墙玻璃有4米高，玻璃围栏提升美观的作用不大。从功能性、实用性和经济性多方面考量，这显然不是最佳方案。

为了解决这个问题，项目团队开展了自主管理。大家一起深入分析，多次和设计院讨论研究。经过反复权衡，他们决定把1.6米高的玻璃栏杆改成实体女儿墙。这个小小的改变，带来的效果却十分显著。经投资监理测算，这次设计变更直接为项目节省了约57万元的成本，同时也满足了安全规范，不影响整体外观。

这次经历让大家对自主管理有了全新的认识，感受到了主动思考的力量。在这次自主管理活动中，每个人都充分发挥自己的主观能动性，从不同角度分析女儿墙设计的利弊，这种主动探索的过程，极大地提升了我们解决问题的能力，也创造了实实在在的价值。

团队协作也是自主管理成功的关键。在讨论女儿墙方案时，大家各抒己见，有人从成本角度分析，有人关注安全规范，还有人考虑整体美观。正是这种跨专业、跨岗位的交流协作，使我们最终找到了最优解。此外，这次经历让团队懂得关注细节的意义。女儿墙虽只是项目的一个小部分，但设计的细微调整却能带来巨大的经济效益。这使团队成员在后续工作中更加注重细节，不放过任何可能影响项目整体效益的环节，有时候一个小小的改变，就能带来意想不到的收获。