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记者：胡望明党委书记、董事长在第二次党员代表大会报告中强调，要用习近平文化思想引领企业文化建设，将诚实守信、以义取利、守正创新等中华优秀传统文化理念融入公司治理、用于管理实践。近日正式启动的宝武诚信文化建设，相较以往的专项文化建设有哪些新的特点？

田钢：近年来，宝武通过安全文化、廉洁文化、创新文化等专项文化的建设，初步形成了具有宝武特色的专项文化建设方法和路径，促进企业文化融入企业经营管理实践。今年，集团公司党委将诚信文化建设作为年度重点工作，制订了《2025年中国宝武诚信文化建设工作方案》。与前几年专项文化建设相比，此次诚信文化建设体现出以下几个新特点：

一是更高的站位。宝武将诚信文化建设置于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、培育社会主义核心价值观、加快建设世界一流企业的高度。胡望明书记、董事长参加诚信文化建设线上启动仪式，并撰写题为《加强诚信文化建设筑牢高质量发展基石》的重要文章，对宝武诚信文化建设作出全面部署。

二是更实的要求。《工作方案》明确，诚信文化建设要与持续推进整治形式主义为基层减负工作相结合、与党风廉政建设和反腐败斗争相结合、与即将开展的中央八项规定精神学习教育相结合、与依法合规经营相结合。各级管理者要发挥带头示范作用，鼓励党员、团员、基层群众敢于发声，敢于与各类失信行为作斗争。要将诚信文化开展情况作为集团公司巡视巡察监督的重点内容，并纳入集团公司党建工作责任制考核。

三是更大的力度。构建“横向拓展、纵向深入、重点突出、逐层递进”的工作格局，总部各部门要发挥职能引领作用，各二级单位逐级递进直至党支部、班组、作业区等基层单元，实现纵横有机融合、全域协同联动。旨在通过学习教育、调研讨论、改进落实三个阶段，破解诚信建设中的难点堵点，确保各项举措落到实处。

四是更新的方式。注重发挥互联网优势，灵活运用新技术新手段，创新方式方法。启动仪式以网络会议的形式举行，后续的工作提示、过程督导、总结展示等也将充分利用“线上＋线下”的方式进行。鼓励各单位充分利用Deepseek等人工智能手段赋能诚信文化建设，推动智慧诚信治理在宝武丰厚的土壤上生根结实。

记者：胡望明党委书记、董事长在第二次党员代表大会报告中强调，要坚决按照习近平总书记提出的“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”标准，加快建设世界一流企业。如何进一步提升宝武品牌价值，有哪些新的思考和重点工作？

钱建兴：创建卓著品牌是提升企业竞争力和国际影响力的重要路径，需要我们以全球化视野和国际化格局高水平全方位推动品牌建设。近年来，宝武将品牌建设作为企业改革发展的重大课题，统筹谋划、积极推动创建卓著品牌，深入实施中央企业品牌引领行动，全面加强品牌建设顶层管理、过程管理、价值管理。宝武品牌建设能力在中央企业和钢铁行业中走在前列，品牌面貌焕然一新、品牌影响力和感召力持续增强。

我们要继续强化品牌“全生命周期”管理，将品牌工作融入生产经营，全方位多维度锻造强大品牌力、赋能企业高质量发展。以“全生命周期”理念，聚焦打通公司品牌和产品、服务品牌从起步建设、运营管理到价值转化的各个环节，将品牌建设、管理、传播、保护融入企业生产经营的全过程、全领域，围绕打造卓越产品、强化技术引领、践行绿色低碳、推进改革发展、推动品牌出海、建强企业文化六个维度，积极探索符合宝武使命愿景的差异化品牌建设路径。

品牌建设是一项须举全集团之力共建共享的战略性、系统性、全局性、长期性工作，我们要建立全员、全链条、全过程的品牌责任意识，营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的氛围，要久久为功，要像爱护眼睛一样爱护我们的宝武品牌。

我们还要加强品牌建设顶层管理和体系运营，塑造高端、智能、绿色、高效的品牌形象，以品牌力量助推宝武高质量发展。以“长周期持续传播＋热点引爆”为传播策略，通过“顶层策划＋体系协同”“线上＋线下”“外媒＋自媒”全方位、多渠道持续开展宝武低碳品牌传播，有效提升BeyondECO品牌知名度和影响力。以品牌价值牵引子品牌建设，做实做精核心子品牌，做强做优集团母品牌，实现母品牌为全体系子品牌赋能、子品牌为母品牌增色添彩的品牌价值链生态。

我们要以优质传播内容生动展现宝武高质量发展新作为，引发品牌共鸣，带动共同传播，打造“金字招牌”。通过“央媒引领＋主流发声＋行业深耕＋自媒协作”方式，聚焦企业高质量发展主题，以新思路、新视角做好传播内容策划。提升海外社交媒体账号声量，策划开展形式多样、内容丰富的“美美与共”海外传播活动；以重大工程项目为依托，因地制宜实施品牌国际化发展策略，以产品、服务、标准为载体带动品牌“走出去”。