■通讯员钟 刚

今年以来，中钢热能院煤资源事业部紧扣“我与企业共命运奋力实现开门红，为实现中钢热能院高质量发展而努力奋斗”形势任务教育主题，以精细化管理为抓手，通过办公资源可视化管控、实验耗材全流程台账分析、设备使用精细化管理等有效措施，深挖潜力增效益，系统推进“勤俭持家、开源节流”降本增效专项工作，将算账经营转化为全员行动准则，为企业高质量发展注入基层动能。

煤资源事业部结合公司“过紧日子、谋好日子”的经营管理要求，向全员发出降本增效动员令，强调“企业利益与员工利益高度统一，每项成本压降都是为可持续发展积蓄动能”，要求全体员工立足岗位优化生产支出，将“省一分钱比挣一分钱容易”的理念转化为具体行动方案。

煤资源事业部迅速建立办公用纸专项管控机制。推行所有资料、合同强制双面打印制度，设立单面废纸分类回收箱并制定二次利用执行规范，明确非存档文件必须使用回收纸张打印、报销材料篇幅压缩及多页合并打印等标准。经统计，相关措施执行首月即实现单面纸重复利用率达85％，节约新纸消耗1000余张。

实验室基于耗材成本管控需求，牵头建立实验气体动态监测台账。经季度数据分析发现，受冬季环境温度下降影响，实验用气单耗比夏季上升18％至22％。通过技术归因分析后，事业部针对性实施实验室气瓶加装预热伴温系统等优化改造，使气体单耗环比下降10％。

“每天到公司的第一件事是根据实验任务安排，使用最少的设备完成每日的检验任务。”检测主任工程师姜波说。在此之前，化验员会将自己负责的检测设备全部开启，等待检测任务，不仅消耗无谓的能源，也降低了设备的使用寿命。在了解这一现象后，部门立刻安排人员提前做好每日实验检测任务计划，启用最少设备完成计划任务，对于个别时效性低、检测量小的项目，在规定时间内进行集中检测，既完成检测要求，又降低了设备使用频次，部门能源消耗显著降低。

煤资源事业部通过构建“责任共担-价值共享”管理机制，将“同荣辱共生存”理念转化为可落地的管理实践。截至3月，煤资源事业部通过10余项具体措施，累计节约成本超5000元。通过系统化推进降本增效专项攻坚行动，全面强化全员责任共同体意识，形成企业精益运营与员工职业价值双提升的良性发展格局。