（上接第1版）

推进绿色炉料布局，打造战略性新兴产业。大力开展绿色炉料产业项目的研究布局工作，确定从产业布局研究和项目专项论证两个维度开展工作。形成“以绿色炉料产能为主体，配套绿色能源为支撑，适当延伸生产绿色钢铁为补充的海外绿色炉料（钢铁）产业链体系”的布局思路，以“1＋X”的布局模式推进。

二是强化三类服务能力，“走出去”开拓国际市场。

宝武的国际化既布局重资产类的实业投资，也不断提升轻资产类的增值服务水平，通过打造系统化的海外服务能力与体系支撑海外实业投资快速落地，降低重资产类投资成本与风险，同时以高效高质量的实业投资助推服务能力建设。

强化海外营销服务能力。大力发挥宝钢股份海外营销体系平台功能，持续探索优化“大使馆制”共享模式，通过整合、融合、共享，形成既能支撑服务宝武产品出口，又能支撑服务未来海外钢铁基地产品销售的体系和能力。

强化海外研发服务能力。利用并整合全球技术创新资源，在海外进行研发投资，积极融入全球创新体系，与世界先进的技术研发机构进行互动，助力宝武新质生产力建设。

强化海外工程技术服务能力。进一步发挥宝武在工业工程国际化服务方面优势，聚焦工程设计、总承包及技术服务，打造全流程、全生命周期的绿色、智慧系统的工程解决方案，为海外项目提供规划咨询及工程技术的支撑保障。

三是发挥宝钢股份、宝武资源、中钢国际、中钢集团、宝钢包装等国际化能力较强企业的引领作用。宝武推进国际化发展坚持比较优势的原则，不搞齐头并进式推进，根据各子公司的能力特点以及业务类型，选择重点企业在重点领域推进。

记者：如何进一步加强国际化治理体系建设，海外事业发展部将采取哪些具体举措，促进宝武的企业在风险受控的前提下，积极走出去、顺利走出去？

王建：宝武对标国际化经营高质量发展需要，借鉴国际化公司及国内先进企业国际化发展的优秀实践，承接上级部委强化境外企业监管的相关要求，坚持战略导向、问题导向、需求导向，聚焦现阶段工作重点，制定《国际化治理体系优化工作方案》。构建“一体管理、职能监管、业务驱动、区域协同、属地运营”的矩阵管控模式，发挥市场决定作用，有效落实上级监管要求，实现集团总部有效监控、二级公司有效管理、属地公司合规经营，持续提升宝武国际化治理水平，最终实现“看得见”“管得住”“放得活”的国际化治理体系。

记者：第二次党员代表大会报告在谈到宝武“国际化”时，多次强调“提高全球资源配置能力”。在这方面，宝武的海外工作有哪些具体动向和保障措施？

王建：宝武深入参与高质量共建“一带一路”，坚决贯彻落实习近平总书记在第四次“一带一路”建设工作座谈会上的重要讲话精神，统筹发展与安全，聚焦主责主业确保钢铁产业链安全和韧性，锚定“整合全球资源要素，建设世界一流跨国企业”目标，扎实推进国际化经营。一是通过整合矿石原料要素，解决产业资源安全问题。二是通过整合能源要素，解决产业绿色低碳发展问题。三是通过整合市场要素，实现国内外两个市场均衡发展，达到提升需求安全边际的作用。四是通过集智人才，整合全球人才要素，提高宝武国际化发展能力。五是通过整合国际资本，提高国际融资能力，增强资金流动性。在具体的保障措施方面，我们有以下考虑：

一是健全国际人才保障体系。人才是宝武国际化事业发展的重要保障。要持续持续优化人才海外派遣与回遣机制。根据海外事业发展需要，拓宽用人视野，加强属地化核心人才发展，深化海外人才市场化选聘任用机制。

二是健全国际资财管控体系。持续加强境外财务管理，重点推进海外司库建设和海外标财系统覆盖，全面提升海外财务管理能力和水平，更好地支撑宝武海外发展战略。

三是健全境外安全支撑体系。逐步建立“大安全”概念，推进安全管理覆盖境外。将境外人员安全保障和境外安全生产统一纳入集团安全管理范畴，明确相应境外安全管理责任和管理要求，完善境外安全管理制度，健全境外安全管理体系。

四是健全境外风控合规体系。积极探索建立与宝武国际化战略相匹配的国际化风险管理体系，强化总部职能业务体系向境外单元延伸管理，按照“管业务必须管风险、管监督必须防风险”原则，健全和完善“源头治理、及时揭示、果断处置、整改追责”的风控体系，全面提升海外风险防控能力和水平，推进世界一流法治企业建设。