作为公司生产大局的“基本盘”，铁前单元聚焦“深度融合，提质增效”工作主题，以北区高炉的高效稳定运转，有力保障了全月生产，全月焦炭、铁水产量均超计划完成，高炉燃料比环比进步10kg/t，煤比环比进步8kg/t，吨铁成本下降130元。面对炼钢系统的突发故障，制造管理部快速响应，及时调整，通过优化长材、特钢产线排产，维持低铁钢比运行，有效提升产能利用率，全月炼钢产量超产3.57万吨，钢铁料消耗环比降低1kg/t。在确保生产大局稳定的前提下，结合各类产品边际效益，始终遵循效益最大化原则，坚持资源分配向边际贡献高的产线、品种倾斜，坚持统盘考虑与动态调控相结合，确保组产的灵活性、高效性，最大限度提升优势机组、关键产线的运行效率。在全体员工的努力拼搏下，公司9条产线11次刷新日产纪录，6条产线创月产新高。

坚持干中算、算中干，公司持续推动全员岗位立功算细账、全流程降本增效算准账、全方位价值创造算清账，各降本项目在3月份再次取得突破，累计降本1.51亿元，吨钢降本超预算目标4.2元/吨。合肥公司、长材事业部、马钢交材、特钢公司4家单位超额完成降本目标。库存管理直接影响运营成本和经营风险，持续推进压减工作同样成果显著。3月末公司全口径产成品库存（不含马钢交材）实现连续三个月下降，进一步优化了运营成本。

首月“开门红”，为马钢有限全体干部员工坚定决心、提振信心注入了一剂“强心剂”。立足新起点，攻坚二季度。当前，马钢有限正以全面开展形势任务教育为推动，团结带领全体员工干字当头、奋发有为，以追求极致实现价值创造，向着加快实现经营绩效根本性改善的目标加速奔跑。