（上接第1版）如，协同经营财务部开展算账经营能力提升研修班，协同战略规划部实施决策人研修，协同海外事业部开展国际化战略研究与培训、推出宝武国际化“智汇”公开课，协同人力资源部开展海外重点高校研修、总部国际化能力提升培训，为宝武资源开展国际化后备人才“红石计划”等培训。

工作举措三：升级平台，打造线上与线下、国内与国外、学习与管理融为一体、共建共享的智慧学习系统，推进“AI＋培训”。满足AI时代宝武20多万员工数字化、智能化、个性化、场景化学习需求，汇聚企业和社会最佳教育培训资源，不断优化培训内容，着力打造AI能力、创新创业、算账经营以及战略新兴产业和未来产业等网络培训项目，强化AI在智能出题、知识图谱、陪教陪练等方面的应用。发挥在线学习覆盖全员优势，方便全员随时随地泛在学习，用强大的智慧学习平台支撑“学习型员工”队伍建设。

记者：当前AI正在深刻影响各行各业，对宝武干部员工的能力素质也将提出新的要求，请问党校、管院在支撑集团数智化转型能力提升上有何设想？

陈英颖：以全力服务宝武“2526”工程建设为载体，宝武党校、管院与数智办、人力资源部高度协同，构建宝武AI能力素质模型，实施体系化的AI人才赋能和行动计划，推进员工岗位能力转型和AI素养提升。

工作举措一：打造数智人才高地，助力宝武“AI＋钢铁”战略落地。按照“领导高位推动，总部带头先行，骨干重点突破，全员覆盖提升”的思路，创新培训方式，采用线上线下混合教学，优化课程设计；内外部师资结合,加快培养公司AI内训师队伍；突出场景演练，训战合一，提高工作质效，助力实现集团公司“2526”工程人才培养与赋能目标。

工作举措二：紧扣AI原生素养培育行动，聚焦数智化场景开展能力培养。一是强化认知升级和思维转变，邀请专家进行“Deepseek驱动企业智能化革新”主题辅导，深刻理解以DeepSeek为引领的行业发展趋势，推动AI认知转变。二是聚焦全员、聚焦业务、提升效能，深度策划并组织实施“2526钢智讲堂”-宝武全员AI素养提升系列公开课，提升员工在学中干、干中学的应用能力。三是提升数智领导力，举办宝武领导人员AI研修班、宝武AI应用能力提升研修班等，助推公司业务流程重构和管理变革。

工作举措三：聚焦宝武智能体变革行动，设计并实施智能体开发实战工坊。以宝武培养百个智能体为目标，与数智办、人力资源部共同聚焦先期开展的六个智能体和语料AI工程师等七类工程师培养需求，充分调研，精准设计，提高培训的针对性和有效性，与具体智能体建设相伴，孵化宝武智能体领军者。

工作举措四：强化社区运营和知识沉淀，搭建“数智社群”。推出面向全体员工的“DeepSeek推动新质生产力”“AI内容生成师（初级）”“AI内容生成师（中级）”三个网络专题班，鼓励员工分享知识、交流经验。将公开课全部转化为网络课件，收集整理公司数智化转型的成功案例，搭建“数智知识社区”。

工作举措五：发布“宝武AI师资招募令”，汇聚众智。广发英雄帖，寻找“数智导师”，在集团范围内以“组织推荐＋个人自荐方式”征集AI师资，目前已有70多人报名，后续将安排培训、试讲、录课、陪教陪练。搭建“学、测、赛、评”闭环体系，与数智办、宝信软件等单位共同建设宝武AI题库，充分发挥各协作主体作用，营造人人学习AI、人人熟悉AI、人人使用AI的氛围。