施琮摄

■记者 李忠宝

本报讯 4月17日，聚焦“新阶段、新战略、新模式”，宝武第十七期决策人研修在宝武（常熟）领导力发展中心举行。宝武党委书记、董事长胡望明作主题报告。宝武总经理、党委副书记侯安贵作研修小结。

宝武第二次党员代表大会提出，宝武进入了高质量发展新阶段。按照加快建设世界一流企业的要求，宝武在会上发布了新阶段的使命、愿景和战略，并对未来一段时间的工作作了全面、系统部署。

本次研修，旨在深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和考察调研宝武的重要指示批示精神，认真落实全国两会精神，准确把握中央企业加快建设世界一流企业的精神实质、核心要义。同时根据宝武第二次党员代表大会的工作部署，借鉴先进企业经验，研究探讨宝武进入高质量发展新阶段面临的新形势、新任务，立足新阶段新战略，探讨宝武管控模式的优化方向，充分凝聚对“新阶段、新战略、新模式”的战略共识，加快建设世界一流企业。

胡望明作题为“新阶段新战略新模式”的主题报告，从宝武进入高质量发展新阶段的历史方位出发，详细阐述了新阶段的特征、新战略的主要内容，提出了适应新阶段新战略的管控模式优化方向。

宝武进入高质量发展新阶段，是立足自身实际和国资央企功能定位，在充分分析我国新型工业化特征和钢铁产业发展趋势的基础上得出的判断。中国钢铁工业进入了新的发展时期，党中央对国资央企功能定位提出了新要求。宝武成为同时拥有链长、原创技术策源地、国有资本投资公司、一流企业方阵四个称号的唯一中央企业。宝武的发展具备了更为坚实的基础，站上了新的历史起点，进入了高质量发展新阶段。

新阶段要求更高的定位和站位。站在新的历史起点，宝武有责任、也有能力更深入地参与全球产业链分工合作，推动全球资源高效配置；可以更高质量、更高水平承担国家赋予的使命责任，增强核心功能、提升核心竞争力，引领产业转型升级，服务国家战略。宝武高质量发展新阶段要解决的主要矛盾是：内部发展不平衡，核心功能发挥、价值创造能力与规模能级不匹配的矛盾。新阶段总的工作要求是：时刻牢记习近平总书记“老大变强大”的殷殷嘱托，做强做优做大，把做强放在第一位，按照“十六字”标准加快建设世界一流企业。新阶段要求战略上有新突破，要建设更加新质的宝武、更加智慧的宝武、更加绿色的宝武、更加高效的宝武、更加国际化的宝武。新阶段要求转变经营理念和优化管控模式，必须紧扣“强大”“高质量”两个关键词，坚持“四化”“四有”，持续推进经营理念和管控模式转变。

立足高质量发展新阶段这一历史方位，宝武在第二次党员代表大会上，发布了“12345”发展战略和“54321”战略目标。习近平总书记考察调研宝武的重要指示批示精神为宝武与时俱进迭代升级公司战略提供了根本遵循。主动承接国家战略，实现企业战略及时匹配国家战略是新战略的主要特征。胡望明阐述了新战略的内在逻辑。夯实基盘、协同向新是宝武建设世界一流企业的“产业逻辑”，“高端化、智能化、绿色化、高效化”是宝武建设世界一流企业的“转型逻辑”，“创新做强、创效做优、创业做大”是宝武建设世界一流企业的“路径逻辑”，“市场化、法治化、国际化”是宝武建设世界一流企业的“治理逻辑”，改革和创新是宝武建设世界一流企业的“动力逻辑”。提出了新阶段宝武实现“老大变强大”的战略部署。深入推进钢铁转型升级，夯实“老大变强大”的战略基础；加快发展新质生产力，培育“老大变强大”的“第二增长曲线”；积极推进国际化布局，提升“老大变强大”的全球资源配置能力；强化创新驱动，提升“老大变强大”的技术引领力；深化整合协同，提升“老大变强大”的价值创造能力；强化规划编制与执行，确保战略落实落地。

（下转第2版）