■记者 李忠宝

本报讯 4月18日，宝武举行2025年一季度工作例会暨党建工作例会，回顾总结一季度各项工作，研判分析当前形势，安排部署下阶段工作，压实目标任务。会上，中国宝武党委对2025年巡审工作进行了动员部署。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并要求：抓住一季度“开门红”的良好开局顺势而为，“软硬兼施”改善经营指标、提高经营质量，力争实现“双过半”乃至全年目标任务。宝武总经理、党委副书记侯安贵参加会议。

今年一季度，宝武各单位积极应对市场变化，深化算账经营，组织开展“三压减三提升”专项行动，生产经营各项工作平稳有序，开局实现“开门红”，利润总额同比增幅跑赢中央企业大盘，经营业绩继续保持行业领先。其中，钢铁主业经营业绩同比改善明显，成为宝武实现一季度“开门红”的“顶梁柱”。下阶段，宝武各单位将重点围绕“高效化”发展，不断提高价值创造和整合协同能力，全力确保集团公司上半年利润同比改善，力争实现“时间过半、任务过半”。

胡望明要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。高质量开展学习教育是宝武党委当前一项重大政治任务。各级党组织要扛牢主体责任，推动学习教育往深里走、往实里走、往心里走。要以学习教育为契机，持续净化政治生态，教育引导党员干部锤炼党性，提高思想觉悟。各级党委要坚持一体推进学查改，在“实”字上下功夫，通过学习教育解决实际问题，确保学习教育学有质量、查有力度、改有成效。要把开展学习教育同整治形式主义为基层减负，以及各类巡视巡察和专项整治等统筹起来，推动宝武全面从严治党向纵深发展。

胡望明指出，宝武实现一季度“开门红”，增强了集团公司实现“双过半”乃至全年目标任务的信心。二季度，集团公司上下要坚定信心、超前谋划，既要改善经营指标，也要提高经营质量。围绕“力争时间过半任务过半”的二季度经营目标任务，各子公司要利用一季度“开门红”的良好开局顺势而为，一手抓产品经营硬实力，一手抓算账经营软实力，“软硬兼施”改善经营，把“以市场为导向、客户为中心”以及“四有”经营原则落到实处。要把“现金流比利润更重要”理念落到实处；稳住钢铁基盘，提升多元产业盈利能力；在行业分位值中找差距；发展要聚焦“高效化”；强化考核指标分解落实；深入市场和现场开展调研和现场办公。

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