宝武行稳致远，靠的就是各级管理者以身作则、勇于实践，运用管理智慧带领广大员工投身改革发展的浪潮中，为宝武创建世界一流企业而尽心尽力。我们推出“管理智汇”栏目，展现各级管理者在日常工作中的管理思路和能力，相互学习借鉴，推动管理上台阶，共同助力企业高质量发展。

作业区在全国冶金行业率先建立了冶金用铁合金领域智能化检测快速分析体系，搭建起全新、快速、高效的铁合金检验方法，彻底推翻了过去传统手工分析耗时、落后的局面；作业区职工自主开发的“X荧光仪器法分析辅料中金属元素课题研究与应用”获2023年“中国宝武优秀岗位创新成果奖”三等奖；化学分析工高级工程师涂昀，获第五届“宝武工匠”提名奖；化学分析工高级技师凌菡，被江西省人力资源和社会保障厅授予2024年度赣鄱俊才之高技能领军人才……

新钢技术中心铁前检化作业区化学分析班，这个由四个班组合并组成的新班组，在人员优化的情况下始终保持着高效化运作。作业长王嘉琪打出的一套多点出击的组合拳，激发出大家的工作动能，实现了1＋1＞2的管理效应。

深入基层，精准施策

2022年6月，新钢技术中心将原化验室化学分析大班、铁前化验车间铁前化验大班、原料化验大班、取制样大班四个班组合并，组合成新的化学分析班。班组整合后，职工到了新班组，工作环境和人员都发生了变化，如何让大家快速融合，增强工作积极性和主动性，以形成更大的合力，成为了作业区管理者的首要任务。于是，作业长王嘉琪带领团队深入基层，与岗位职工面对面交流，了解他们的工作状态、技能水平以及面临的困难。

经过深入调研，王嘉琪发现班组中存在的问题和潜力，并梳理完善各项管理制度，对班组岗位进行了重新划分。将原ICP组的10个岗位优化为8个，取消熔剂的晚班检测业务，将所有熔剂检测集中在早班进行；优化了-200目粒级和熔剂活性度的相关检测，将零散的业务转移至焦化检验班分析。这些举措，不仅减轻了职工的工作压力，还提高了工作效率。即使在人员优化的情况下，班组依然能够保持高效运行，保质保量地完成每月检验检测计划，为铁钢材顺行提供了有力保障。

网格管理，激活潜能

铁前检化作业区作为新钢“海关”，始终致力于激发职工的潜能和积极性，增强团队凝聚力和协作能力。结合此思路，王嘉琪与班长商议开展班组网格化管理。

在网格化管理中，作业区特别注重启用年轻人和专业技术人员，为班组后续发展注入新的活力。作业区打破原来的班组常日班集中管理方式，将其变为小组管理模式，分为X荧光组、ICP组、煤焦组、铁水组4个小组，每个小组都设有小组长和区域负责人。

这种网格化的管理模式，不仅使管理更加细致入微，还激活了职工的潜能和积极性。以2024年8月新上任的红外岗区域负责人严菲妤为例，她勇于创新、积极作为，深耕红外碳硫分析设备。主动介入设备管理，凭借自己的专业技能和不懈努力，自主修复了一台老旧的红外碳硫仪CS230，节约了外委维修费用15万元，让她感受到了自己的价值和成就感。

算账经营，精益求精。面对当前复杂多变的形势，作业区将算账经营、降本增效落实到全员、全过程、全岗位，要求每个职工都要树立成本意识，从点滴做起，节约每一分钱。

每月，王嘉琪都会召集专业技术人员，对检测分析中的难点和痛点进行剖析和讨论，将现有的难点分解成多个小的攻关项目，由技术人员牵头进行逐项攻关。在他的带领下，作业区在新方法开发上层出不穷，如钼铁的手工湿法分析改仪器分析、脱硫液检测元素手工分析改仪器分析、铁矿微量元素ICP分析改压片分析、熔剂熔片分析改压片分析等。通过项目攻关、方法革新，检测效率提升50％，检测周期大大降低，检测质量也有了显著的提升。

一套“组合拳”，铁前检化作业区焕发了新活力。职工提升能力有方向，作业区的组织绩效持续向好，凝聚力不断增强，实现平稳高效运行。前不久，新钢技术中心受邀参加了赛默飞世尔（中国）公司举办的用户交流会，作业区代表新钢在会上就快分系统，特别是无人值守集装箱的应用作了专题经验交流，为智能检测行业发展树立了标杆。 （张 俊）