自主管理活动，是宝武基层基础管理法宝之一，是发挥一线员工扎根现场奉献企业的重要平台。管理版推出“自主管理心经”栏目，展现各子公司员工和团队在进行自主管理课题研究、实践中的心得体会和经验，为大家更好开展自主管理活动提供借鉴，并转化为促进现场改善的扎实能力。

作为基层生产单元，我们深知安全生产永无止境。过去在复杂的生产环境中，由于交叉作业频繁、设备工况多变等客观因素，传统作业方式与动态安全需求之间需要持续磨合提升。推行自主管理后，我们主动将岗位绩效与安全效能深度绑定，通过全员参与的创新实践，探索出更具适应性的安全生产模式。

我们运输班承担着程潮矿矿石运输的核心任务。2024年，面对-570运输水平基建施工与矿石运输立体交叉的复杂工况，团队系统梳理全流程风险节点，发现传统单岗作业模式在设备联控、应急响应等方面存在优化空间。特别是电机车运行数据共享机制和预防性维保体系亟待完善，这成为我们自主攻关的重点方向。

创新实践一：构建网格化责任体系。针对轨道道岔、机车设备、卸矿站等关键部位，创新设立5大功能网格，实施“双维管控”机制--既落实网格区域责任制，又建立动态互查机制。通过“隐患显微镜”活动开展跨网格诊断，全年累计优化人机环管要素108项，创新交叉作业协调机制3套，形成标准化操作要诀12条。机车运行通过“三确认工作法”（瞭望确认、车速确认、信号确认），使设备非计划停机降低73％。

创新实践二：锻造技能共生平台。创建“技能道场”实训模式，将点检诊断、应急操作等16项核心技能纳入“岗位段位”评定体系。通过“名师工作坊”技术传承、“故障沙盘”推演等载体，培育出设备“听诊能手”3名。在程潮矿专业团队指导下，班组故障预判准确率提升65％，操作精准度提高40％，形成《故障处置宝典》等实战指南。

创新实践三：培育安全价值共同体。打造“安全思享会”文化平台，创新“四维教育”模式：VR实景警示教学、违章行为镜像分析、岗位风险地图共创、安全金点子擂台。通过“今天我主讲”轮值机制，累计孵化安全微课28门，提炼“安全操作三字经”等文化成果，实现安全理念从“制度约束”到“价值认同”的升华。

2024年，班组实现安全运输379.6万吨的历史性突破，设备综合效率提升19.8％。这种以"全员主人翁"意识驱动的安全管理创新，让我们深刻体会到：当每个岗位都成为安全防线上的智能节点，传统作业模式就能自然迭代为更科学的安全管理体系。