提升核心能力

太钢企业文化部

企业文化高级经理杨林汇：

宝武“12345”发展战略，指明了宝武未来高质量发展的方向和目标任务，充分展现了宝武人的理想与激情、雄心与抱负、追求与担当。发展战略的提出，使我们更加深切体会到宝武作为国资央企，牢记“国之大者”、推进高质量发展的职责与使命，同时也让我们更加明晰了未来公司发展的“坐标系”和“路线图”，清楚“要做什么”“怎么做”。面对新形势新任务，作为企业文化工作者，要在宝武发展战略的指引下，大力开展战略宣贯活动，强化员工对战略内涵的认知，尤其要凝聚对“12345”发展战略和“54321”远景目标的共识，使干部职工“看得懂、记得住、乐于行”，为中国宝武实现发展战略目标提供强有力的文化支撑。

宝武清能鄂州气体

党支部书记、总经理杨 璐：

宝武“12345”战略，为我们清晰描绘了企业高质量发展新蓝图，激发了每个宝武人干事创业的精气神。“1”个总目标，以宝武人的“想为”锚定了企业发展方向；“2”个核心动力，以宝武人的“敢为”打破了传统桎梏；“3”个战略重点，以宝武人的“能为”夯实了钢铁根基；“4”个发展方向，以宝武人的“善为”接轨了时代趋势；“5”个保障，以宝武人的“勤为”构建了坚实后盾。鄂州气体将深入学习领会大会精神，积极响应号召，践行职责使命，赋能“12345”战略发展：一是聚焦算账经营，极致降本增效，为主业安全保供顺行；二是聚焦改革创新，持续优化内部组织结构，规范公司治理，加大人才队伍建设，激发员工创新热情；三是聚焦市场开拓，巩固现有客户，加快周边区域医用氧市场的规划布局，持续开发新客户，夯实公司高质量发展基础，助力宝武建设世界一流企业。

武钢集团规划策划部

规划修编高级经理詹婷婷：

宝武“12345”发展战略的提出，作为规划岗位人员，我感到“12345”不是简单的数字，它是宝武发展的蓝图，更是指导武钢集团具体工作的行动纲领，特别是关于“高端化、智能化、绿色化、高效化”的发展要求，与武钢集团产业园区规划紧密相连。我们不仅要深刻把握战略的核心要义，更要将战略思维转化为具体的规划行动。在工作实践中，我们贯彻规划定位、经营目标一杆到底的编制理念，针对园区产业层次和运营能力的提升，将战略解码聚焦到单个园区或微单元这一最小实施单元，将战略拆解为可落地的“细胞级”工程。今年，我们计划继续在江夏智造园、光谷科创园等园区开展“一园一策”专项规划，全业务打开、全成本核算，查短板、堵漏洞、找差距、防风险、挖潜力，制定三年经营改善目标和针对举措，力争在规划期内实现重点园区的全面盈利，使武钢云谷品牌成为践行宝武“12345”战略的示范标杆。

宝钢股份硅钢事业部

硅钢五工场厂长陶登国：

宝武“12345”发展战略，擘画了宝武未来高质量发展的蓝图。这一战略布局，既是对习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述的生动实践，更是宝武应对市场挑战锚定的“航向标”。我们深刻地认识到，唯有将战略要求转化为“钉钉子”的行动力，方能在行业竞争的“新蓝海”中劈波斩浪。我们秉持“钢铁报国”的初心，将“12345”发展战略融入到硅钢生产管理的方方面面。一是锚定战略目标，锻造核心竞争优势。二是激活双轮驱动，培育创新发展动能。三是坚持“四化”发展，树立行业转型标杆。站在新的历史方位，我们将持续深化"12345"战略落地，以“做强做优做大，建设世界一流企业”为总目标，推动技术创新、管理革新、模式焕新三力齐发，加紧建设全球硅钢第一品牌。

宝武环科、宝武水务互力佳源水环境党支部书记木塔力甫・玉苏甫：

宝武“12345”发展战略，为基层党支部工作锚定了精准的前行方向，同时赋予了党支部工作全新的使命感与价值。身为一名少数民族干部，我深刻领悟到多元文化融合对团队发展的关键意义，宝武“12345”战略为充分发挥这一优势创造了良好契机。作为新当选的支部书记，在面临新岗位带来的诸多挑战时，宝武“12345”发展战略为我提供了具体且有力的指引。在推动业务融合、强化组织建设等重点工作中，我将满怀信心与决心，充分发挥自身优势，带领支部党员积极奋进、主动作为，全力以赴将党支部打造成企业发展的坚实助推器，为企业蓬勃发展、职工幸福安康贡献自己的力量。

努力见行见效

中南钢铁鄂城钢铁钢轧厂党委书记、厂长廖 纲：

宝武“12345”发展战略，是企业奋进征程的有力指引。一个总目标锚定世界一流，彰显宝武志存高远的雄心；两大核心动力，如鸟之双翼，为前行赋能；三个战略重点，筑牢根基又开拓新局；四个发展方向，顺应时代潮流；五个保障是全方位护航。作为基层管理者，深感责任重大。当下，要全面聚焦“算账经营”，以“三个极致”应对复杂多变的市场形势，牢牢抓住创效核心主线，深度挖掘并激活钢轧协同联运潜藏的巨大潜力与效能。要紧密围绕钢轧产线的“精细化、数字化、智能化、绿色化”方向稳步迈进。着力打造区域内的“拳头产品”，大力培育“单项冠军”产品。借助先进的AI模型为炼钢产线赋能，积极探索建立AI＋钢铁模型，推动厂部在数字化转型的道路上阔步前行。

宝钢金属党委委员、宝武镁业常务副总经理、镁材料事业部总经理、安徽宝镁董事长、党支部书记李长春：

宝武“12345”发展战略，为新材料产业发展注入了强大的动力，是推动企业高质量发展的行动指南。无论是“改革”“创新”两大核心动力，还是“四化”发展方向，都是指导镁业发展的路线图。面对镁行业的挑战和机遇，安徽宝镁将以“改革”“创新”为驱动，秉持“四有”经营原则，深推算账经营，自上而下“算小账”，提升经济效益；沿着“四化”发展方向，依托“镁产业创新研究院”整合高校科研院所和镁产业链上下游等创新资源，紧扣镁产业创新发展的重大需求和安徽宝镁的定位，着力打造“生产示范基地”“应用基地”“创新基地”“人才基地”。

马钢物流党委副书记、纪委书记、工会负责人吴海波：

宝武“12345”发展战略，既确立了目标，又明确了方法；既指明了方向，确定了重点，又明确了保障措施；既立足当下绩效改善，又放眼长远高质量发展，为全体宝武人提供了行动指南。战略已定，需要我们确定路线图、绘好时间表、制定任务书，敢闯敢试，善作善成，推动战略落实落地。当前，马钢正处于改革攻坚的关键时期，马钢物流也面临着新的机遇和挑战。我们将紧紧围绕“12345”发展战略，牢牢把握“改革”与“创新”这两个核心动力，结合自身实际，坚定不移深化改革，全力以赴变革突破，内降成本、外拓市场，在深化内部改革、提升经营效率上见实效，在激发创新活力、推动价值创造上做文章，在坚持党建引领、营造奋进氛围下功夫，为加快建设后劲十足大而强的新马钢，为宝武建设世界一流企业贡献力量。

华宝信托第二党支部、

业务管理部副总经理宋 军：

宝武“12345”发展战略高瞻远瞩、立意深刻，为宝武未来发展指明了方向。战略中提到的“改革”“创新”两个核心动力，是大国央企不断走向高质量发展的有效驱动器，令我感到信心满怀、使命在肩、责任重大。我将认真学习贯彻落实大会精神，推动部门各项工作与集团战略同频共振、同向发力。一是强化战略引领，服务主业发展。二是完善产品体系，提升服务能力。三是强化协同管理，保障三分类业务发展。四是构建众研协同体系，提升投研能力。我将以“12345”发展战略为引领，深入贯彻落实集团公司决策部署，在工作中聚焦“多对标、建体系、立规则、强管理、促协同、做服务、提能力”等关键抓手，以体系化思维和专业化能力，为公司实现高质量发展提供有力支撑。

新钢集团技术中心科技研发保障所技术协理李嘉男：

在万物复苏的早春时节，宝武"12345"发展战略犹如一声春雷，激荡着每位钢铁人的心潮。创新是宝武求得发展的核心动力之一，我认为只有持续创新，才能使企业立于不败之地。作为一名技术人员，我要沿着创新道路，扎扎实实为宝武创新发展贡献力量。精心做好每一次实验；主动拥抱Deep-Seek等AI技术，秉持"如切如磋，如琢如磨"的匠心，融入产线和产品工艺调整，实现高效创新。