“原来机组管理凭经验、凭性情，工作随意性较大，通过学习《清单革命》，给管理带来了系统思维，知道怎样持续、正确、安全地把事情做好。”新钢集团炼铁事业部化产作业区机组长皮庆华一番感慨，道出了基层班组长的心声。皮庆华所说的《清单革命》是新钢集团炼铁事业部开展的一项针对此书的读书活动，共有来自管理室、作业区负责人及基层班组长共计130余人参加。

在降本增效攻坚战进入白热化阶段的关键时期，为奋力实现降本7亿元的年度目标。新钢集团炼铁事业部把管理创新与效率提升的突破口放在基层班组，通过思维革新，为基层管理提供一套科学、系统的方法。

《清单革命》作为全球管理学界的经典著作，其倡导的“清单”管理工具与集团“管理极简、效率极致、消耗极限”的管理理念不谋而合。在读书活动交流分享会上，班组长围绕清单管理展开了热烈讨论。焦二作业区220干熄焦大班长龚剑结合自身工作经历，分享了清单管理带来的显著成效：“以前设备检修时，偶尔会因遗漏检查步骤导致二次返工，既浪费时间又浪费人力。接触清单管理后，我们制定了详细检修清单，完成一项就打勾确认，失误大幅减少，工作更加高效顺畅。”面对高炉班组长“清单如何快速调整以适应突发情况？”的提问，龚剑给出了自己的答案：“我们会在基础清单外预留应急调整空间，并且定期组织班组成员进行复盘，根据实际情况不断优化清单。这样既能保证清单的稳定性，又能灵活应对各种突发情况。”

为让清单管理在基层班组落地生根、开花结果，事业部制定了详细的后续计划，以班组为单位持续开展培训与交流活动，提升基层管理人员与一线职工运用清单思维解决实际问题的能力。同时，开展“清单管理优秀案例”“读书活动优秀班组”评选活动，对运用清单思维成效显著的班组和个人进行表彰，推动清单管理从理论知识转化为降本增效的实战利器，以实现年度降本目标。