■记者 杨 波

盛夏的韶关，热浪滚滚。走进中南钢铁中南股份优特钢事业部生产现场，和气温一样炽热的，是生产线上的忙碌景象和一份沉甸甸的捷报：今年以来，优特棒已连续6个月实现盈利！

在钢铁行业深度调整的形势下，这份成绩单来之不易。它的背后，是优特钢事业部深入贯彻宝武“新阶段、新战略、新模式”部署，积极践行“四化”“四有”，将算账经营理念内化于心、外化于行，发动全员、贯穿全流程的一场深刻变革。变革带来协同之畅、效率之变、成本之降、价值之升，最终汇聚成盈利的暖流。

破壁：打造“无边界”价值共同体

“以前开早会，炼钢说炼钢的，轧钢说轧钢的，指标各算各的账，碰到衔接问题电话打半天。”优特钢事业部一位老员工回忆起变革前的场景，感触颇深。部门墙高筑、目标分散、协同低效，曾是优特钢事业部价值创造的“血栓”。

破壁，始于2024年8月优特钢事业部的挂牌成立。“这并非形式，而是一场重塑组织基因的变革。”中南股份副总裁，优特钢事业部党委书记、总经理朱兴安告诉记者，在中南股份的全力支持下，事业部采用“统筹协调，授权运营”管控模式，将炼钢与轧材等核心环节熔铸成一个利益共同体、责任共同体，实现研、产、销、质一体化管理。

变革最直观的体现是“天天读”早会机制。清晨7点30分，事业部会议室，炼钢和轧钢的负责人坐在一起，对着同一份数据“读”生产、“读”指标、“读”问题、“读”协同。

“今天热送计划如何无缝对接？”“设备小故障如何最快联动解决？”“客户的三个质量异议，品质处要制定出整改方案”……信息实时共享，问题现场拍板，责任清晰到人，“天天读”读出了目标同向、读通了价值链条。“就像打通了任督二脉！”优特钢事业部制造处线材厂厂长张广化这么形容，“现在炼钢兄弟会主动问我，老张，这批线材的轧制温度要不要再调高点？‘上工序为下工序服务，下工序就是客户’的理念，真正落到了实际操作上。”

“优特钢事业部的成立如同一剂强效粘合剂，将分散的‘指头’攥成了有力的‘拳头’。”优特钢事业部党委副书记、常务副总经理、工会主席陈亮表示，如今，小到事业部，大到中南股份，“责任感、危机感、紧迫感”和“每一个人都要担当、每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁”的理念已经深入人心。铁水成本分位值的提升为事业部盈利提供了强有力的保障；炼钢厂不仅要炼好钢，更关注钢坯质量、钢种开发如何更好匹配轧材需求；轧钢厂则主动对接铸坯计划，优化生产节奏减少等待……这种“无界面协同”的合力，迅速转化为实实在在的效益：今年1-6月事业部累计利润同比改善1.35亿元。

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