■通讯员 张 泓

本报讯 3至6月份，在马钢集团大力支持和宝钢股份全体系协同支撑下，在全体干部员工的共同努力下，马钢有限锚定“月月有盈利，全年不亏损”工作目标，围绕“突破惯性思维，打破习惯枷锁，做好对标协同，做到极致细致”工作方针持续发力，连续四个月实现月度盈利。

钢轧厂2250热轧1号加热炉大修期间，攻关组全力提升轧制效率，热轧机组5座加热炉日均产量超挑战目标，推动大修提前完成并创国内同类型检修最快纪录。在冷轧工序，对三大酸轧机组开展效率攻坚，提升产线稳定性与产出效率。合肥公司1550酸轧产线效率发挥124.4％，成为4月份宝武13个冷轧单元冠军工序；5号镀锌单月效率发挥136.7％，成为公司首条单月效率突破130％的产线。6月全公司废次降发生率 3.57％，创历史最好水平。

马钢有限推动“全要素降本、全流程提质”，在334个作业区明确599项质量要素改善项目、652项成本要素改善项目。打破固定组织架构，瞄准重点降本专项工作，由不同部门、单位分别牵头成立废钢工作组、合金工作组、铁钢比工作组、辅料工作组，凝聚起降本攻坚的强大合力。

板带、长材、特钢、轮轴团队分兵突围，直面客户，让优势产品的优势更为凸显，1至6月板带高盈利新产品占比提升4％。特钢公司聚焦高合金钢产品市场，月均销量大幅度提升，月度效益提升超千万元。马钢交材坚持利润导向，做好月度品种结构优化调整，重点确保高速、重载、大功率等高端轮轴产品交付，努力提升产品毛利率。

马钢有限聚焦重点领域，坚持“扬长补短”，以打造产销研新体系、重构废钢管理流程、强化H型钢出口为突破口，以组织机构变革推动思想解放、能力提升、作风转变取得阶段性成效，为公司连续月度盈利提供了有力支撑。为了持续提升产品经营和盈利能力，长材事业部成立型钢产品、线棒-CSP产品两个经营团队，划小单元、激发活力。3至6月，H型钢海外市场接单量同比大幅上升，出口销售增量增效显著。

围绕2025年经营目标和重点任务，马钢有限扎实开展形势任务教育，构建并稳步实施“高层领讲、中层精讲、基层活讲”逐级宣讲体系。建立三层督查机制、“周点评、月推进、季评价”的过程管控机制以及星级产线创建机制，全方位保障整治工作的质量和效果。员工依托“随手拍”“微改善”积极参与献计，月均有效提报8021条、参与人数达6063、完成闭环6756条。各单位围绕问题积极落实整改，完成率达90％以上。