■记者 钟利红

本报讯 截至6月，宝钢包装全员劳动生产率同比增长30.32％，实现了“双过半”目标。近年来，宝钢包装直面行业挑战，提出“寸土必争、毫厘必争、分秒必争”的策略，将全员劳动生产率作为价值创造的“牛鼻子工程”。

哈尔滨宝钢制罐智能工厂通过“数转智改”取得了实效，促进生产效率与产品质量的双提升。宝钢包装正通过工业互联网平台打通生产全流程数据链，实现“三智系统”（智慧制造、智慧运营、智慧生态）对国内基地的全覆盖，未来还将在海外生产基地推行。

宝钢包装以“一总部多基地”模式推动管理效能升级，通过业务和区域整合协同，精简19％的职能配置，实现职能共享。厦门宝钢制罐新建项目通过集团和公司内部人才挖潜，23％核心岗位实现内部供给，人力成本降低24％，有力支撑项目投运周期大幅缩短。

作为宝武“双百企业”改革试点单位，宝钢包装深化“能上能下、能进能出”的市场化机制。全面推行岗位“一年一聘”制，畅通退出渠道，进一步提高员工市场化退出比例，2024年关键岗位竞聘上岗率达100％。全员绩效目标与薪酬调整、岗位聘用深度挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。机制活力直接转化为经营韧性，支撑公司经营质效持续增长--今年一季度实现扣非归母净利润增长9.2％。