欧冶云商欧冶供应链经营管理部（财务部）总经理范佳炳

“学习创新，止于至善”。只有不断学习，才能增强干事创业的能力。特别是通过阅读书籍，更能启发心智、汲取力量，在工作中找到破题解题的新思路新方法。宝武报管理版推出“管理书苑”栏目，请宝武各级管理人员推荐一本管理方面的好书，畅谈阅读感受，共同学习进步。

当克里斯坦森在《创新者的窘境》中提出的“颠覆性创新”理论跨越了二十余年的时光，与当前中国钢铁行业的数字化转型浪潮不期而遇时，我突然深刻地意识到：这本在全球范围内广受欢迎的管理学著作，实际上是在探讨一个更为本质的问题--那就是所有行业在面临时代巨变时所共同面临的集体困境以及如何进行自我救赎。

作为一名身处钢铁行业数字化转型浪潮中的从业者，书中的每一个案例都仿佛是一面镜子，映照出我们正在经历的种种挣扎与蜕变。传统钢铁行业，这个曾经被看作是工业文明基石的领域，现在正经历着书中所描述的“价值网络重构”的过程。我们曾经习以为常的一切--从生产工艺到商业模式，从客户关系到竞争逻辑，都在数字化的浪潮冲击下，经历着前所未有的深刻变革。

最让我感到震撼的是书中对于“为何管理良好却会失败”的深刻洞察。那些曾经精心设计的KPI体系、完美构建的业务流程，在时代的剧烈变革面前，突然显得有些力不从心。真正的难题并不在于缺乏创新，而在于我们引以为傲的管理体系，正在成为阻碍创新的桎梏。

在掩卷沉思之后，我突然明白数字化转型的本质并非仅仅是技术的升级换代，而是一场彻底的认知革命。正如书中所描述的，真正的变革始于我们能否跳出既定的思维框架，重新思考“谁是我们的客户”“什么才是我们的核心价值”这些根本性的问题。中国宝武启动“2526”工程，宣布全面部署DeepSeek人工智能系，“用AI重新定义钢铁”。这让我想起书中的关键论断：颠覆性创新从不满足于渐进改良。30年前宝钢的“9672”工程实现了信息化飞跃，今天的“2526”工程则标志着宝武从三个维度开启革命性变革，在智能化转型的道路上，我们正在经历从know-how到know-why的认知跃迁，这种认知升级本质上是从“经验传承”到“第一性原理思考”的转变，正是克里斯坦森强调的“突破价值网络束缚”的关键，当传统行业掌握了know-why，就能像新兴企业一样重新定义游戏规则。

我时常回想起书中那个意味深长的结论：企业的衰亡很少是因为技术落后，而是因为丧失了与未来对话的能力。或许，每个行业都必然要经历这样的涅槃时刻--在旧秩序的瓦解中寻找新生的契机，在铁与火的淬炼中重塑自我。这大概就是这本书留给我们最珍贵的启示：在看清困境的同时，也让我们看到了突破困境的可能。