我们开设“书记谈心录”栏目，请各级党组织书记讲述结合内外形势、党员和群众特点善做思想政治工作的故事，从而展现党组织书记用心用情改进思想政治工作方式方法，坚持以人民为中心，践行党的群众路线，组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众，强信心、聚民心、暖人心、筑同心的风采。

如何在企业经营环境不断变化、职工队伍不稳定风险增加的不利形势下，把思想政治工作做到职工的心坎儿上，增强团队凝聚力、战斗力，激发推动企业发展的强大动力？这是宝地山西临钢产城党总支书记瓮芳翠，在从事多年企业基层党务工作经历中遇到的一个新问题。

深交流有的放矢

2023年3月，临钢公司响应集团号召，加快管理对接、整合融合步伐，启动了机构专业化整合。临钢产城成为临钢公司接收转岗职工最多的单位，总计接收转岗职工50多人，占到职工总数的三分之一以上。一夜之间，从坐办公室的干事甚至主管、生产线上

的技术骨干变成了保安、保洁等物业一线服务人员，许多职工一时间无法接受这种落差，思想波动较大。如何才能让职工理解并尽快接受岗位的转变、平复心绪安心工作呢？

瓮芳翠深知，企业只有真心尊重关心职工，体察其需求，帮助他们成长进步，营造发挥自己才能的环境，才能真正安心岗位工作。在与转岗职工的思想交流中，她本着细心观察情绪、耐心听取诉求、诚心为职工发展考虑的原则，将“三会一课”、形势任务教育等和深入基层一线时的随机教育相结合，因人而异、因材施教，使思想政治工作真正做到有的放矢。

面对老党员老职工，瓮芳翠以一个老临钢人的情怀与职工推心置腹地交流探讨，讲清企业生存面临的挑战、专业化整合的必要性，讲透“大河有水小河满”的道理，同时结合职工自身实际合理安排转岗岗位，赢得了职工的理解认同，确保了队伍稳定。对转岗来的青年职工，她鼓励他们在新岗位上学技术增技能，并竭尽全力为职工提供更多的发展空间。在2024年的临钢产城物业项目经理招聘中，三名转岗青工在竞聘中表现突出，走上了物业项目经理岗位，两名青工代表临钢产城参加了山西省物业行业技能大赛。这让更多有理想、有抱负的青年职工看到了发展的希望、有了努力的方向，也有效激励了广大职工在新的工作岗位上比学赶超作出新业绩。

办实事凝心聚力

专业化整合之初，有人戏称整合后的临钢产城就是一锅“大杂烩”。如何将来自四面八方的职工拧成一股绳，把人心聚起来、干劲鼓起来呢？瓮芳翠认为，要想做好思想政治工作，就要耐心为职工理顺思想上的疙瘩，诚心为职工化解工作中的矛盾问题，热心帮他们解决生活上的后顾之忧。

整合后新成立的厂区项目组，绝大部分都是转岗职工。职工反映他们在厂区道路进行保洁绿化作业时车辆较多，只穿着普通的工作服有安全风险，而且冬季作业没有棉手套。瓮芳翠得知这一情况后，立即向公司职能部门反映，将采购安全背心、棉手套列为为职工办实事的督办项目，赶在入冬之前让厂区项目组的职工穿上了安全背心、戴上了棉手套，将温暖送到了职工的心坎儿上。为了了解职工的具体情况，瓮芳翠时常参加各科室、班组的班前会、安全会，与基层职工进行面对面、一对一的交流，倾听职工的意见想法，并要求支委、科室主管和班组长关心职工生活和家庭情况，及时看望慰问患病的职工和家属；职工孩子中高考、婚丧嫁娶期间要提供应有的帮助；对家庭负担较重又不符合公司救助条件的职工要上门家访、摸清底细，由临钢产城工会进行救助。她说，职工心里在乎的并不只是救助金和慰问品，而是通过组织的关怀、领导的关心，能让他们感受到被企业关爱的温暖和身为临钢产城人的归属感。

人心齐、干劲足，队伍自然就好带了。2024年，临钢产城克服市场竞争日益激烈、维检修成本逐年上升等困难，提前三个多月完成了物业服务项目拓展3万平方米的目标，全公司累计降本增效60多万元；算账经营成效显著，厂区公共卫生间改造等算账经营案例入选宝地资产算账经营典型案例专题。党建品牌创建事迹先后在宝地资产和宝武相关会议上进行经验介绍，受到上级党组织好评。 （宝地资产）