2022年，宝钢股份宝山基地水系统迎来专业化整合，原分布在3个分厂的22个作业区整合为水生态中心下的10个操维一体作业区，能源环保部能介操作须重光所在的四连铸水处理作业区被撤销。经验丰富的老师傅面临转岗，工龄近20年的须重光就是其中一员。

一把年纪了，到新岗位，知识能不能学得进去，活能不能干得下来？原来的技能和经验管不管用？新领导、新同事好不好相处，会不会闹矛盾？或许，正是到了安定的年纪，变化的未知才更让人感到迷茫和不安。

当须重光惴惴不安来到新作业区时，迎接他的是一个熟悉的面孔--杨浩，早前专业培训班的同学。作业长介绍道：“老杨，给你安排个徒弟。须重光，是老水处理人了，是熟手。你也知道的，咱们现场人手紧张，交给你，一年内要带出来。”这对年龄相仿的“师徒”相视一笑：“别师父徒弟的，咱们是兄弟。”杨浩看出了须重光的尴尬，“虽说是两个作业区，工艺设备不一样，但是水处理原理都差不多，明天我们到现场去看看，相信很快就能上手了”。

杨浩为须重光量身定制了学习计划，带着他走现场、认设备，从工艺讲起，耐心地讲解专业概念、操作流程，结合实际案例，深入浅出地分析其中的要点和难点。须重光也从自己过往经验出发，提出自己的看法，你一言我一语地梳理现有工艺难点与应对策略。

上班时，“师徒”俩相互切磋循环水业务，共同解决现场所遇到的难题，凑在一起交流知识技能。下班后，“兄弟”俩经常一起吃个夜宵，拉个家常，年纪相仿的两人，总有说不完的话。

眼见“师徒”教学相长，越来越默契，作业区把降低钢管区域工业水补水量的算账经营项目交给了他们。

钢管区域面积大，东西两区设备多工艺复杂，到底哪里才是降低补水量的关键呢？“节水要从源头抓起，先找到哪里消耗量大，再想办法解决。”杨浩带着须重光东区西区来回跑，顺着工艺流程认真记录下每个关键节点和系统运行情况，再通过数据比对，发现钢管西区补水量大，而东区排污量大。

“一边是补水量大，一边是排污量大，如果两边增加联通管，将东区排放水作为西区的补充水，既减少了排放又增加了回用，降低了新水的消耗，是不是就能完美解决这个问题了？”须重光突发奇想。“是个好办法，”杨浩望着东区的排放水说：“不过先要确定这边水质能否满足西区补水的要求，否则解决不了问题。”说干就干，“师徒”两人立马联系开展水质分析试验，得出了肯定的结论。

理论可行，“师徒”两人立刻着手推动开展维工项目，增加联通管，同时加强管内水质监控，及时调整加药量，杜绝因水质不合格所导致的新水置换。同时完善操作规程，固化成果，实实在在减少了排放，降低了新水消耗。

经过杨浩的认真带教，两人亦师亦友，须重光提前半年出师，更是在一年后凭借过硬的能力被擢升为班长，成为推动作业区操维一体变革发展的中坚力量。“没想到，在新的环境，在老杨（师父）的指导下，我的职业生涯还能更进一步。”

“回想起当时刚刚被整合调岗的时候，心里是有些迷茫和不安的。但是，我想在现场只要努力做，把活儿干下来，就对得起师父，对得起自己，也对得起身上穿的宝钢工作服。”须重光是幸运的，他来到了有用武之地的新平台，遇见了既是“师父”又是“兄弟”的杨浩，手头上的活儿也越练越精了。

世间永恒不变的就是变化。在改革大潮中，每个个体都奋力前行。有的跨了专业，来到完全未知的领域，从头开始学起；有的去外派支撑，远离家乡亲友，几个月回家一次；有的离开了钢铁主业，来到生态圈，拓展新的赛道。但他们始终用严格苛求的态度，在自己的岗位上发光发热，为了家庭、为了生活努力打拼；他们与企业共同变革，用开放包容的胸怀接受一次又一次的挑战，不断学习、不断创新，与企业共同发展。

他们，是可爱可敬的宝钢人。