■记者钟利红

“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动，要求“应招必招、能招尽招”，创新采购模式、减少中间环节，充分发挥采购供应链管理在规范管理、降本增效和廉政建设中的重要作用。该项工作开展以来，在集团公司采招办牵头的专项工作组指导下，各单位纷纷采取务实举措，取得显著成效。

宝钢股份

1至5月，宝钢股份坚持“真招标、招真标”，聚焦堵点卡点精准发力，顺利完成既定目标，通过招标节约采购资金超11亿元，节资率超10％，为降本增效和高质量发展提供有力支撑。

根据集团公司管理要求，宝钢股份建立运行招标工作推进机制，依托宝华招标优化招标流程，完善招标采购模式和策略，加强过程管控，通过按月定期跟踪分析形成闭环管理，确保落实降本增效。一方面，以“招标是常态、不招标是例外”为原则，全面扩大招标范围。定期更新必须招标项目清单，严控不招标项目数量，各钢铁基地不招标备案项目原则上不超过10项。另一方面，从“被动完成指标”转向“主动追求实效”，着力提升招标质量。从“性价比第一”出发，探索包含价格、质量、服务、交付等多维度的综合评价体系，减少中间环节，筛选出更多优秀、合格供应商，原则上采购合同一年一签。 （下转第2版）

马钢集团

今年以来，马钢集团积极落实

“提升招标和直采比例，降低采购成

本”专项行动，通过优化招标管理、开展劳动竞赛等多措并举，1至5月招标比例达到92.9％，超额完成集团规定目标，累计节约采购资金超6亿元。

马钢集团运用招标管理联络员机制，推动招标采购计划提前报送和招标管理专项检查开展，同时动态跟进直采比提升、供应商梳理等工作，确保各项要求落到实处。为激发各单位积极性，马钢集团还开展内部采购能力提升劳动竞赛，通过选优评先营造全员共进的干事创业氛围。 （下转第2版）

欧冶工业品

1至5月，欧冶工业品招标1000余项，规定招标比例94.9％，招标项目数量及金额大幅提升，相较委托金额实现节资率超10％；直采比91.5％，较去年提升9.2％。随着招标和直采比例提升，欧冶工业品有效降低采购成本，推动价值创造。

欧冶工业品以“想招、会招、敢招、真招”为核心，把竞争择优和采购性价比的提升作为检验招标成效的标准。建立“用户端评审、宝华招标专业意见和采购组织复核”三级会审机制，使金额超过440万元的不招标物料代码数量较去年下降75％。同时，与集团公司采招办系统策划，携手集团内32家子公司，积极推动宝武工业品直采比提升。 （下转第2版）